發(fā)布時間：2021-02-10 04:55

　　在新的經濟發(fā)展形勢下,國有企業(yè)過去所擁有的獨特優(yōu)勢條件已逐漸發(fā)生變化,面對日益激烈的競爭態(tài)勢,國有企業(yè)如何借助自身優(yōu)勢鞏固并提高自己的地位,是擺在各位領導者面前的重要問題。想要提高企業(yè)競爭力,就必須提高企業(yè)績效管理水平。因此,本研究定位于市場經濟條件下的A國有企業(yè)績效管理中存在的問題與優(yōu)化方案研究,在對A企業(yè)績效管理制度進行分析的基礎上,揭示了A企業(yè)績效管理中存在的問題,并對如何解決這些問題提出了優(yōu)化方案。本研究首先從績效管理的研究背景、研究意義、國內外研究現(xiàn)狀及理論基礎幾個方面進行論述,闡明了績效管理的四個階段以及在績效管理過程中應遵循的六個原則。之后,通過分析A企業(yè)現(xiàn)行績效管理制度及其特點,并對該企業(yè)績效管理制度上存在的對績效考核重視度不高、定性指標打分尺度不統(tǒng)一、考核周期設置不合理、績效考核目的不明確、績效管理步驟不完善、忽視被考核人的參與、績效信息跟蹤記錄不全以及績效反饋機制不健全等問題進行了深刻剖析,找出以A企業(yè)為代表的國有企業(yè)在績效管理方面存在的突出問題。最后,針對A企業(yè)績效管理中存在的問題,提出了建立A企業(yè)績效管理變革模型——STSP模型,該模型包含戰(zhàn)略高度、隊伍規(guī)劃、管... 

【文章來源】：南京郵電大學江蘇省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究思路
    1.4 研究內容和研究方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本章小結
第二章 文獻綜述與理論基礎
    2.1 國內外相關研究綜述
        2.1.1 國外相關研究
        2.1.2 國內相關研究
    2.2 理論基礎
        2.2.1 績效管理的概念
        2.2.2 績效管理的目的
        2.2.3 績效管理的過程
        2.2.4 績效管理的實施原則
    2.3 本章小結
第三章 A企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與存在問題分析
    3.1 A企業(yè)背景介紹
    3.2 A企業(yè)現(xiàn)行績效管理制度
        3.2.1 全員績效管理制度
        3.2.2 組織績效管理制度
    3.3 A企業(yè)現(xiàn)行績效管理制度的特點
        3.3.1 定量分析與定性分析相結合
        3.3.2 與獎勵辦法掛鉤,對員工產生了激勵作用
        3.3.3 員工績效與組織績效相結合
    3.4 A企業(yè)現(xiàn)行績效管理制度存在的問題
        3.4.1 對績效考核重視度不高
        3.4.2 定性指標打分尺度不統(tǒng)一
        3.4.3 考核周期設置不合理
        3.4.4 績效考核目的不明確
        3.4.5 績效管理步驟不完善
        3.4.6 忽視被考核人的參與
        3.4.7 績效信息跟蹤記錄不全
        3.4.8 績效反饋機制不健全
    3.5 本章小結
第四章 A企業(yè)績效管理體系優(yōu)化方案研究
    4.1 A企業(yè)績效管理變革模型
    4.2 戰(zhàn)略高度
        4.2.1 外部環(huán)境因素
        4.2.2 內部環(huán)境因素
    4.3 隊伍規(guī)劃
        4.3.1 對員工進行準確的職業(yè)定位
        4.3.2 根據(jù)職業(yè)定位實施職業(yè)生涯規(guī)劃
        4.3.3 根據(jù)職業(yè)發(fā)展周期確定員工職業(yè)發(fā)展方向
        4.3.4 根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展方向開通職業(yè)發(fā)展渠道
        4.3.5 職業(yè)生涯管理應注意的問題
    4.4 管理系統(tǒng)
        4.4.1 明確考核對象
        4.4.2 合理制定考核標準
        4.4.3 固定考核周期
        4.4.4 遵守考核原則
        4.4.5 規(guī)范考核流程
        4.4.6 有效實施績效考核
        4.4.7 重視考核結果
    4.5 支撐平臺
        4.5.1 建立以變革為中心的組織結構
        4.5.2 建立以變革為中心的組織文化
        4.5.3 建立以變革為中心的員工績效管理體系
    4.6 本章小結
第五章 總結與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]績效考核政治對員工創(chuàng)新行為的影響:領導成員交換關系差異化的作用[J]. 汪洪艷.  當代經濟管理. 2017(10)
[2]企業(yè)職工績效管理的方法探討[J]. 王爽.  中國商論. 2017(25)
[3]企業(yè)績效管理體系的優(yōu)化研究[J]. 馬靜.  中國商論. 2017(25)
[4]績效管理必須被熱愛[J]. 趙日磊.  就業(yè)與保障. 2017(08)
[5]淺談國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及其改進建議[J]. 劉篤河.  中國商貿. 2014(34)
[6]國有企業(yè)績效管理改善的對策和方法研究[J]. 李瑋,劉美玲.  商. 2013(21)
[7]淺談對國有企業(yè)績效管理工作的幾點思考[J]. 江榮生.  能源與環(huán)境. 2012(06)
[8]高績效人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效研究——以中國創(chuàng)業(yè)板上市公司為例[J]. 邢周凌.  管理評論. 2012(07)
[9]國有企業(yè)績效管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀及對策研究[J]. 麻利敏,毛彥,盧榮寧.  現(xiàn)代經濟信息. 2011(18)
[10]我國國有企業(yè)績效管理困境成因分析——基于G機場集團績效管理項目的實地跟蹤研究[J]. 穆勝.  科研管理. 2011(06)

碩士論文
[1]H公司績效管理方案優(yōu)化設計[D]. 楊曉慶.山東大學 2017
[2]我國國有企業(yè)績效管理運行機制研究[D]. 郭智懿.南昌大學 2016
[3]企業(yè)績效管理運行問題研究[D]. 閆俊偉.首都經濟貿易大學 2005



本文編號：3026813