發(fā)布時間：2020-12-27 02:03

　　價值鏈分析法立足于企業(yè)內(nèi)外部、以價值創(chuàng)造為主線的雙層次分析框架,有利于全面研究制造服務(wù)化過程中企業(yè)內(nèi)部價值鏈和產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)。本文基于現(xiàn)有價值鏈理論,分析了傳統(tǒng)制造業(yè)價值鏈的構(gòu)成及制造業(yè)服務(wù)化的過程。從價值鏈重構(gòu)的角度來看,制造業(yè)的價值鏈與服務(wù)業(yè)的價值鏈經(jīng)過分解、重構(gòu),最終形成了新的價值網(wǎng)絡(luò),制造業(yè)服務(wù)化的實現(xiàn)機(jī)制也呈現(xiàn)出從價值鏈視角到價值網(wǎng)絡(luò)視角的演化過程。制造業(yè)服務(wù)化在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下,最終將價值網(wǎng)絡(luò)分解重構(gòu),并朝著開放的網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)轉(zhuǎn)型,制造業(yè)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)由此形成。 

【文章來源】：中共杭州市委黨校學(xué)報. 2020年05期

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

制造企業(yè)價值鏈模型

作為函數(shù)的價值鏈，無論是制造業(yè)價值鏈MVC還是服務(wù)業(yè)價值鏈SVC，其影響因素包括內(nèi)部資源和能力(如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、制度安排和企業(yè)文化等)以及特定的外部環(huán)境。因而，它們不只是價值鏈上各類活動的簡單相加。一般而言，制造業(yè)服務(wù)化的過程由部分核心制造企業(yè)來主導(dǎo):當(dāng)傳統(tǒng)制造業(yè)價值鏈中原有的一些為生產(chǎn)服務(wù)的功能活動，從相關(guān)的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)分離出來，制造企業(yè)先是對自身價值鏈(MVC)上的價值活動進(jìn)行分析。當(dāng)對自身以及相關(guān)服務(wù)業(yè)的核心價值與優(yōu)劣勢作出判斷后，通過創(chuàng)新管理或技術(shù)手段來突破產(chǎn)業(yè)邊界，將其活動延伸到服務(wù)業(yè)價值鏈(SVC)中去，再結(jié)合其自身優(yōu)劣勢對制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的核心價值活動進(jìn)行優(yōu)化重組、整合及創(chuàng)新，最終優(yōu)化整合成兼具制造業(yè)和服務(wù)業(yè)核心價值活動的新價值鏈(MSVC)。新價值鏈包含的核心價值活動是一個有序的集合，由傳統(tǒng)制造業(yè)價值鏈和傳統(tǒng)相關(guān)服務(wù)業(yè)價值鏈的核心價值活動融合而成。這一過程可用下圖2來表示:

制造業(yè)服務(wù)化價值網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)上是一個價值實現(xiàn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。核心制造企業(yè)與供應(yīng)商、生產(chǎn)性服務(wù)商、服務(wù)制造商、客戶等多個合作伙伴的生產(chǎn)服務(wù)活動相聯(lián)系，這些服務(wù)活動之間相互聯(lián)系與制約，構(gòu)成了縱橫交錯的復(fù)雜的制造業(yè)服務(wù)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。與此同時，企業(yè)原本存在的價值鏈又會促進(jìn)網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成(如圖3所示)�？梢�，具有多個交叉點(diǎn)的制造業(yè)服務(wù)化價值網(wǎng)絡(luò)是制造業(yè)服務(wù)化價值鏈的發(fā)展趨勢，且呈現(xiàn)出很多與價值鏈不同的特性。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]制造業(yè)服務(wù)化演進(jìn)特征與邏輯框架[J]. 張培,張麗平,李楠.  科技和產(chǎn)業(yè). 2019(11)
[2]基于服務(wù)化戰(zhàn)略實施的制造業(yè)價值鏈優(yōu)化升級:價值增值的視角[J]. 王曉萍,任志敏,張月月,胡峰.  科技管理研究. 2019(05)
[3]制造業(yè)服務(wù)化升級路徑研究——基于服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的視角[J]. 令狐克睿,簡兆權(quán).  科技管理研究. 2018(09)
[4]制造業(yè)服務(wù)化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟與企業(yè)績效的關(guān)系[J]. 胡查平.  技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2018(03)
[5]價值鏈重構(gòu)與核心價值區(qū)轉(zhuǎn)移研究——產(chǎn)業(yè)融合方式與效果的比較[J]. 宋怡茹,魏龍,潘安.  科學(xué)學(xué)研究. 2017(08)
[6]制造業(yè)服務(wù)化的價值共創(chuàng)機(jī)制:基于價值網(wǎng)絡(luò)的探索性案例研究[J]. 李靖華,林莉,閆威濤.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2017(05)
[7]網(wǎng)絡(luò)視角下制造企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的價值共創(chuàng)模型——基于陜鼓的案例研究[J]. 馮長利,劉洪濤.  管理案例研究與評論. 2016(05)
[8]制造業(yè)服務(wù)化:我國制造業(yè)升級的一個現(xiàn)實性選擇[J]. 徐振鑫,莫長煒,陳其林.  經(jīng)濟(jì)學(xué)家. 2016(09)
[9]基于網(wǎng)絡(luò)的制造業(yè)服務(wù)化價值創(chuàng)造研究[J]. 張忠,金青,王曉宇.  常州工學(xué)院學(xué)報. 2015(04)
[10]制造服務(wù)化:內(nèi)部與外部價值鏈的重構(gòu)[J]. 黃秋波,李靖華,苗森.  浙江樹人大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版). 2013(02)

博士論文
[1]基于制造業(yè)服務(wù)化視角的我國制造企業(yè)創(chuàng)新能力研究[D]. 石學(xué)剛.天津大學(xué) 2012



本文編號：2940883