由于沒有過往管理經驗,也缺少足夠認識和重視,A電梯企業(yè)內部控制并不健全。隨著企業(yè)發(fā)展,逐漸暴露出在管控方面的風險,為了彌補內部控制上的不足,針對特殊行業(yè),A電梯企業(yè)探索更加適合自身的內部控制管理模式。 

【文章來源】：中國市場. 2020年26期

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 電梯企業(yè)內部控制的重要作用
    1.1 促使企業(yè)的經濟活動依法依規(guī)
    1.2 提升企業(yè)在行業(yè)中的地位
    1.3 降低企業(yè)風險
2 A電梯企業(yè)內部控制現狀和存在的問題
    2.1 日常財務管理中的內部控制問題
        2.1.1 對銀行賬戶的管理
        2.1.2 印章的使用管理
        2.1.3 銷售成本管控
    2.2 內部控制實施意識不到位
    2.3 電梯企業(yè)風險特殊
3 A電梯企業(yè)內部控制的改善措施
    3.1 因情況及時調整內控制度,轉變內控管理著重點
    3.2 印章設置專人管理,登記使用
    3.3 增強預算管理水平,事前安排、事中控制、事后檢查提升控制能力
        3.3.1 提升預算管理水平
        3.3.2 做好全流程管理控制
        3.3.3 針對特殊風險,采取必要措施
    3.4 提高內部控制的重視程度
        3.4.1 提高全體員工的內控意識
        3.4.2 提高管理層的重視程度
    3.5 建立信息化交流平臺,減少信息不對稱帶來的風險
    3.6 建立長效機制,實行必要的獎懲
    3.7 內控制度應與時俱進,不斷發(fā)展完善


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)內部控制管理存在的問題及優(yōu)化措施分析[J]. 吉華波.  中國市場. 2020(02)
[2]我國企業(yè)內部控制的現狀及改進措施[J]. 宣鋒.  中國商論. 2020(02)
[3]加強企業(yè)內部控制建設探析[J]. 肖學玲.  財會學習. 2019(34)



本文編號：2934123