新時期建筑企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營工作策略
發(fā)布時間:2020-12-21 17:25
在當(dāng)前社會迎來發(fā)展的新高潮背景下,建筑施工企業(yè)面臨著許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),而面對激烈的市場競爭,如何做好市場開發(fā),是當(dāng)前建筑施工企業(yè)面對的主要問題之一。對此,建筑施工企業(yè)必須要與時俱進(jìn),跟隨時代潮流,不斷地在能力允許的范圍內(nèi)拓寬業(yè)務(wù)、拓寬市場,從而更好地在競爭激烈的市場中生存。就路橋、港航和市政建筑為主的施工企業(yè)而言,要想不被淘汰,就必須要與時俱進(jìn),搶抓機(jī)遇,充分調(diào)研市場。本文通過實例說明了建筑施工企業(yè)在競爭中進(jìn)行市場開發(fā)的措施,以期給同行提供參考。
【文章來源】:現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020年28期
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 企業(yè)經(jīng)營與市場開發(fā)
1.1 企業(yè)經(jīng)營與市場開發(fā)應(yīng)遵循的規(guī)則
1.2 中交二航局的企業(yè)經(jīng)營與市場開發(fā)
2 企業(yè)經(jīng)營與市場開發(fā)面臨的問題
2.1 市場開發(fā)人員結(jié)構(gòu)不合理
2.2 資金存在來源存在一定的困境
2.2.1 缺乏對新興項目的涉及
2.2.2 硬性指標(biāo)降低資產(chǎn)負(fù)債率
2.3 企業(yè)的績效考評體系亟待優(yōu)化
3 建筑企業(yè)經(jīng)營與開發(fā)工作策略
3.1 鞏固專業(yè)化,走向多元化
3.2 選準(zhǔn)主市場,開拓新市場
3.3 依托老品牌,著眼新技術(shù)
4 結(jié)束語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]如何做好建筑企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營工作[J]. 蔣樂. 四川水泥. 2020(02)
[2]建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理與市場開發(fā)的關(guān)聯(lián)性分析[J]. 吳宏. 企業(yè)改革與管理. 2019(21)
[3]如何做好建筑企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營工作[J]. 趙赫. 工程建設(shè)與設(shè)計. 2019(20)
[4]淺談如何有效地抓好建筑施工管理[J]. 孟祥偉. 山西建筑. 2011(03)
[5]建筑企業(yè)的管理與市場開發(fā)[J]. 陳風(fēng)蘭. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2004(12)
本文編號:2930197
【文章來源】:現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020年28期
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 企業(yè)經(jīng)營與市場開發(fā)
1.1 企業(yè)經(jīng)營與市場開發(fā)應(yīng)遵循的規(guī)則
1.2 中交二航局的企業(yè)經(jīng)營與市場開發(fā)
2 企業(yè)經(jīng)營與市場開發(fā)面臨的問題
2.1 市場開發(fā)人員結(jié)構(gòu)不合理
2.2 資金存在來源存在一定的困境
2.2.1 缺乏對新興項目的涉及
2.2.2 硬性指標(biāo)降低資產(chǎn)負(fù)債率
2.3 企業(yè)的績效考評體系亟待優(yōu)化
3 建筑企業(yè)經(jīng)營與開發(fā)工作策略
3.1 鞏固專業(yè)化,走向多元化
3.2 選準(zhǔn)主市場,開拓新市場
3.3 依托老品牌,著眼新技術(shù)
4 結(jié)束語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]如何做好建筑企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營工作[J]. 蔣樂. 四川水泥. 2020(02)
[2]建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理與市場開發(fā)的關(guān)聯(lián)性分析[J]. 吳宏. 企業(yè)改革與管理. 2019(21)
[3]如何做好建筑企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營工作[J]. 趙赫. 工程建設(shè)與設(shè)計. 2019(20)
[4]淺談如何有效地抓好建筑施工管理[J]. 孟祥偉. 山西建筑. 2011(03)
[5]建筑企業(yè)的管理與市場開發(fā)[J]. 陳風(fēng)蘭. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2004(12)
本文編號:2930197
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