隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加穩(wěn)定的發(fā)展,汽車(chē)行業(yè)也進(jìn)入了新的階段,更多跨國(guó)汽車(chē)企業(yè)選擇到華發(fā)展。在這樣一個(gè)欣欣向榮的背景下,我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展卻十分平緩甚至一度回落,成本也居高不下,利潤(rùn)范圍十分有限。本文將以S公司作為我國(guó)汽車(chē)制造行業(yè)的范例,提出汽車(chē)零部件行業(yè)在物流管理中的共性問(wèn)題,探討如何在供應(yīng)物流方面提出更高要求,以及針對(duì)存在的問(wèn)題及原因制定解決方案。 

【文章來(lái)源】：時(shí)代汽車(chē). 2020年05期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 S公司供應(yīng)物流管理現(xiàn)狀
2 供應(yīng)物流管理中存在的問(wèn)題。
    2.1 供應(yīng)商管理脫節(jié)
    2.2 配送與生產(chǎn)進(jìn)度不匹配
    2.3 采購(gòu)信息不準(zhǔn)確,原材料庫(kù)存占比不均
3 供應(yīng)物流管理改進(jìn)方法
    3.1 供應(yīng)商管理改進(jìn)
    3.2 采購(gòu)計(jì)劃管理改進(jìn)
    3.3 信息管理標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)
4 結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：2917772