為著力提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,黃陵礦業(yè)公司在發(fā)展方式轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型的大背景下,形成了"五化"財(cái)務(wù)精細(xì)管理模式。通過(guò)內(nèi)部控制流程化、業(yè)務(wù)核算規(guī)范化、工作機(jī)制創(chuàng)新化、崗位責(zé)任承諾化、管理過(guò)程精細(xì)化5個(gè)方面的介紹,論述了"五化"模式的內(nèi)在聯(lián)系,并對(duì)該模式的實(shí)踐效果進(jìn)行了分析。實(shí)踐表明,通過(guò)不斷促進(jìn)、相互融合,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由核算向管理、由標(biāo)準(zhǔn)向精細(xì)的雙重轉(zhuǎn)型,可以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,推動(dòng)公司整體管理水平的提升。 

【文章來(lái)源】：陜西煤炭. 2020年05期 第212-217頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

黃陵礦業(yè)公司“五化”財(cái)務(wù)精細(xì)管理模式


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