隨著社會競爭的加劇,地勘事業(yè)單位改革勢在必行。財務(wù)管控是地勘單位的重要組成部分,做好新形勢下的地質(zhì)勘測單位集團財務(wù)管理和控制,對提高整個集團的核心競爭力以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文結(jié)合地質(zhì)勘測單位集團目前的現(xiàn)狀,分析多層次財務(wù)管理模式在集團中的應(yīng)用。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020年28期 第156-157頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、地質(zhì)勘測單位集團公司財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
二、地質(zhì)勘測單位集團財務(wù)管理的重要模式
    （一）母公司與全資子公司
    （二）母公司與控股子公司
    （三）母公司與參股子公司
    （四）子公司與分公司
    （五）子公司與孫公司
三、建立地勘單位傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的問題
    （一）資金管理中存在的突出問題
    （二）理財主體不明確
四、建立地勘單位發(fā)展財務(wù)管理模式的措施
    （一）充分發(fā)揮財務(wù)部門財務(wù)管理的職能
    （二）確立地勘企業(yè)的理財主體地位
五、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對策[J]. 熊小剛.  山東社會科學(xué). 2013(02)



本文編號：2901917