隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展和體育運(yùn)動(dòng)在世界各國(guó)的普及,體育產(chǎn)業(yè)正在成為2]世紀(jì)最具有前景的新興產(chǎn)業(yè)。體育用品產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)重要的組成部分具備無(wú)限的市場(chǎng)前景和不可估量的開(kāi)發(fā)潛力。本文在總結(jié)和借鑒前人研究成果和深入實(shí)踐的基礎(chǔ)上,以我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn),對(duì)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化進(jìn)行研究和探討。首先運(yùn)用SCP范式理論對(duì)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,其次運(yùn)用因子分析法和灰色關(guān)聯(lián)度,以市場(chǎng)績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建了基于我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)評(píng)判模型,并應(yīng)用此模型,確定了我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型就是壟斷競(jìng)爭(zhēng),然后從實(shí)證的角度運(yùn)用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建了壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的敏感性因素。最后,在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的實(shí)際,提出了實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的多層次、多元化措施,為我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供借鑒。 With the rapid development of economic globalization and sport's popularity in the world of sports industry in the 21st century is becoming the most promising new industries. Sporting goods industry as an important part of the sports industry with unlimited market potential and immeasurable potential for development. Prosperity and development of sports goods industry has hidden behind a lot of worries, needs a breakthrough in theory and practice of exploration. This paper summarizes and learn from previous practice and in-depth research based on the requirements of sustainable development, the market structure of sports products industry as the starting point, the sporting goods industry in China the optimization of industrial organization research and discussion. First, the use of SCP paradigm theory on sports products industry, analyzes the current situation of the market, followed by the use of factor analysis and the gray, market performance as the standard, built based on market structure of China Sporting Goods Industry evaluation model, and apply this model China Sporting Goods Industry to determine market structure is monopolistic competition type, and then from an empirical point of view the use of BP neural network was constructed under the monopolistic competition market structure the sensitivity factors. Finally, on this basis, the sporting goods industry in our country actually proposed to achieve organizational goals of the sporting goods industry multi-level model, diversified meature to the development of China's sporting goods industry offers a new perspective.
【學(xué)位單位】：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F426.8
【文章目錄】：
摘要
Abstract
詳細(xì)摘要
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.3 目前存在的問(wèn)題
    1.4 研究?jī)?nèi)容、研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究目標(biāo)
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容
        1.4.3 研究方法
        1.4.4 技術(shù)路線
    1.5 論文內(nèi)容安排與主體框架
2 產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化相關(guān)概念
    2.2 SCP范式的理論體系
        2.2.1 哈佛學(xué)派
        2.2.2 芝加哥學(xué)派
        2.2.3 新奧地利學(xué)派
        2.2.4 產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展
        2.2.5 各種學(xué)派的評(píng)述
        2.2.6 SCP范式的構(gòu)成要素
    2.3 壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論
    2.4 自組織與被組織理論
    2.5 本章小結(jié)
3 基于SCP范式對(duì)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
    3.1 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（S）現(xiàn)狀分析
        3.1.1 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度分析
        3.1.2 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)品差異化分析
        3.1.3 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘構(gòu)成因素及分析
        3.1.4 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的退出壁壘構(gòu)成因素及分析
        3.1.5 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的分析
    3.2 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行為（C）現(xiàn)狀分析
        3.2.1 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的價(jià)格行為分析
        3.2.2 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的非價(jià)格行為分析
        3.2.3 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的組織調(diào)整行為分析
    3.3 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)績(jī)效（P）現(xiàn)狀分析
        3.3.1 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的資源配置效率分析
        3.3.2 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)效率分析
        3.3.3 我國(guó)體育用品企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益分析
        3.3.4 我國(guó)體育用品企業(yè)的品牌效益分析
        3.3.5 我國(guó)體育用品企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步分析
    3.4 本章小結(jié)
4 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
    4.1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型簡(jiǎn)介
        4.1.1 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
        4.1.2 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
        4.1.3 寡頭壟斷市場(chǎng)
        4.1.4 完全壟斷市場(chǎng)
    4.2 以市場(chǎng)績(jī)效為基礎(chǔ)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析因素的識(shí)別
    4.3 基于績(jī)效的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)影響因素因子分析
        4.3.1 問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
        4.3.2 問(wèn)卷的發(fā)放與回收
        4.3.3 量表的信度檢驗(yàn)
        4.3.4 因子分析
    4.4 灰色系統(tǒng)理論概述
        4.4.1 灰色關(guān)聯(lián)分析的基本概念
        4.4.2 灰色關(guān)聯(lián)分析的基本原理和應(yīng)用
        4.4.3 灰色關(guān)聯(lián)分析的計(jì)算步驟
    4.5 基于灰色關(guān)聯(lián)度的我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
        4.5.1 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析指標(biāo)的確立
        4.5.2 構(gòu)建模型
        4.5.3 指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.5.4 灰色關(guān)聯(lián)度的分析與計(jì)算
    4.6 本章小結(jié)
5 壟斷競(jìng)爭(zhēng)下體育用品產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化敏感因素的實(shí)證研究
    5.1 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
    5.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的概述
        5.2.1 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)基本思想
        5.2.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的模型
        5.2.3 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的模擬過(guò)程
    5.3 基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)體育用品公司組織優(yōu)化敏感因素分析
        5.3.1 樣本和資料的來(lái)源
        5.3.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)
        5.3.3 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的訓(xùn)練
        5.3.4 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的檢測(cè)
        5.3.5 壟斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)體育用品市場(chǎng)影響程度的敏感性分析
    5.4 本章小結(jié)
6 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化措施研究
    6.1 組建大型體育用品企業(yè)集團(tuán)
        6.1.1 組建我國(guó)體育用品企業(yè)集團(tuán)的必要性分析
        6.1.2 大型企業(yè)集團(tuán)的組織模式類型
        6.1.3 組建我國(guó)大型體育用品企業(yè)集團(tuán)的模式選擇
        6.1.4 組建我國(guó)大型體育用品企業(yè)集團(tuán)的具體措施
    6.2 建立大型與中小型體育用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)盟
        6.2.1 建立大型與中小型體育用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)盟的必要性分析
        6.2.2 聯(lián)盟的組織模式類型
        6.2.3 建立大型與中小型體育用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)盟的模式選擇
        6.2.4 建立大型與中小型體育用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群模塊化聯(lián)盟的具體措施
    6.3 對(duì)中小型體育用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)
        6.3.1 對(duì)中小型體育用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的必要性分析
        6.3.2 產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的模式類型
        6.3.3 中小型體育用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的模式選擇
        6.3.4 中小型體育用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的具體措施
    6.4 其他措施
        6.4.1 政府角度
        6.4.2 中介組織角度
    6.5 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 本文主要結(jié)論
    7.2 本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
    7.3 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
在學(xué)期間發(fā)表論文及參加科研項(xiàng)目
    作者簡(jiǎn)介
    在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
    在學(xué)期間參加科研項(xiàng)目
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本文編號(hào)：2894335