當(dāng)前,世界各國(guó)都在實(shí)施信息化帶動(dòng)工業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略,包括中國(guó)在內(nèi)的許多國(guó)家將軟件業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),軟件的生產(chǎn)方式也逐漸朝著規(guī)�；�、工業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變。然而,長(zhǎng)期以來(lái),軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目卻面臨著種種困境,它們通常不能滿(mǎn)足用戶(hù)需求、不能按照預(yù)期進(jìn)度完成項(xiàng)目、花費(fèi)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期支出,這些項(xiàng)目失敗的例子常常困擾著軟件組織,迫使業(yè)界開(kāi)展軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。 經(jīng)過(guò)近三十年發(fā)展,軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門(mén)新興學(xué)科在理論和方法上都取得了一定進(jìn)展。然而,隨著軟件工程實(shí)踐的深入,結(jié)合軟件開(kāi)發(fā)實(shí)際尋求一套合理、可行的風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系仍然是一迫切需待解決的問(wèn)題。它對(duì)于提高軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功率,提升軟件組織應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力都具有非常重要的指導(dǎo)意義�？紤]到目前尤其是我國(guó)軟件組織的這一需求,本文從回顧和分析軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的現(xiàn)有成果入手,著眼于軟件工程的最新實(shí)踐,對(duì)軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)劃和過(guò)程控制等一系列問(wèn)題進(jìn)行了研究。其主要內(nèi)容如下: 首先,在總結(jié)和比較現(xiàn)有幾類(lèi)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基礎(chǔ)上,著眼于各種風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的不同地位及最終目的,提出了一種面向計(jì)劃與過(guò)程控制的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架模型,該框架為全文研究奠定了基礎(chǔ); 其次,在軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方面,以SEI提出的“基于分類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”思想為基礎(chǔ),建立了基于組織的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)結(jié)構(gòu)表,進(jìn)一步分析了軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中諸多風(fēng)險(xiǎn)因素/風(fēng)險(xiǎn)事件之間的關(guān)系。隨后,提出了一種基于多源信息融合技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)事件概率分析方法,用以處理并計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率; 第三,研究了軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的有關(guān)問(wèn)題。針對(duì)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃階段的特點(diǎn),建立了一種面向計(jì)劃的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解策略?xún)?yōu)選模型,并給出了求解算法。該模型為管理者預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目造成的影響、作出合理的風(fēng)險(xiǎn)緩解預(yù)警方案、制定出科學(xué)、合理的項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留計(jì)劃等在技術(shù)上提供了輔助支持。 第四,進(jìn)行了軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程追蹤和控制方面的研究。從軟件項(xiàng)目生命期的角度出發(fā)探討了軟件項(xiàng)目的過(guò)程特征,提出了一種軟件項(xiàng)目過(guò)程控制的多目標(biāo)規(guī)劃模型。隨后,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了基于進(jìn)度的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化模型。這兩個(gè)模型能充分利用軟件組織的過(guò)程財(cái)富庫(kù)信息,為軟件項(xiàng)目的過(guò)程控制和風(fēng)險(xiǎn)控制提供決策支持。 最后,以國(guó)內(nèi)一家通過(guò)CMM3級(jí)認(rèn)證軟件公司的某一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為背景,將研究成果應(yīng)用到該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理之中去,取得了良好的效果。 實(shí)踐證明,本文通過(guò)解決部分軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中尚存在的問(wèn)題,能夠?yàn)檐浖M織開(kāi)展有效的風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒,在理論和實(shí)踐方面均具有一定的參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】：國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2006
【中圖分類(lèi)】：F407.672
【部分圖文】：

基本模型的實(shí)現(xiàn)流程圖

圖 5.3 某軟件公司的項(xiàng)目工作日志錄入界面表 5.2 項(xiàng)目追蹤得到的進(jìn)度與工作量的偏差任務(wù)編號(hào)計(jì)劃進(jìn)度Start Duration實(shí)際進(jìn)度Start Duration進(jìn)度偏差工作量Planned Actual工作量偏差2-1 01/07 15 01/07 17 +2 30 38 +82-2 16/07 14 18/07 16 +2 34 42 +82-3 30/07 12 03/08 14 +2 60 60 +02-4 11/08 16 17/08 19 +3 39 42 +32-5 27/08 13 05/09 17 +4 48 50 +2合計(jì) 70 83 +13 211 232 +21表 5.2 表明在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，進(jìn)度和工作量與計(jì)劃相比均產(chǎn)生了偏差，這說(shuō)明在該里程碑階段出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員就要認(rèn)真分析該階段的具體實(shí)施情況，找出造成偏差的原因，從而采取風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，爭(zhēng)取在下一個(gè)階段中及時(shí)彌補(bǔ)進(jìn)度或工作量偏差，確保項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)。

國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)研究生院博士學(xué)位論文附錄 B 某公司軟件組織知識(shí)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介良好的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)自于軟件工程實(shí)踐。本人在學(xué)習(xí)和寫(xiě)作的過(guò)程中，實(shí)地調(diào)研了國(guó)內(nèi)一家較為知名的軟件公司，并參與了該公司部分軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理工作，受益匪淺。該公司成立于 1991 年，是國(guó)內(nèi)開(kāi)展軟件項(xiàng)目管理較早的一家企業(yè)，并于 2003 年通過(guò)了由 QAI 組織的 CMM3 級(jí)評(píng)估認(rèn)證。下面簡(jiǎn)要介紹一下該公司的軟件組織知識(shí)管理系統(tǒng)。
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本文編號(hào)：2878335