發(fā)布時(shí)間：2020-11-05 11:28

　　 為了提升精細(xì)化管理、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,建立三級(jí)考核組成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系,成立公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作組,下設(shè)辦公室;考核方案抓住部門、科室/班組、個(gè)人三個(gè)層級(jí)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),制定針對(duì)性強(qiáng)、明確合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一級(jí)考核方案,再督促各車間/科室/班組制定細(xì)化量化的二級(jí)、三級(jí)考核方案,三級(jí)掛鉤,各自考核,既強(qiáng)調(diào)集體,又突出個(gè)體;組織評(píng)選經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核先進(jìn)部門、科室和班組,對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣;同時(shí)定期組織回頭看,不斷優(yōu)化考核方案,讓考核發(fā)揮指揮棒的作用,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,以形成人人頭上有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、人人參與成本管控、人人對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的氛圍。從目前的情況來看,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系發(fā)揮的作用日益明顯,精細(xì)化管理逐步提升,各崗位工作的積極性和效率不斷提高,各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。
【文章目錄】：
一、公司簡(jiǎn)介
二、背景
三、實(shí)施方案
    （一）成立考核工作組
    （二）考核方案說明
        1. 考核方案
        2. 考核原則
        3. 考核步驟
        4. 考核系數(shù)
        5. 結(jié)果應(yīng)用
    （三）考核方案優(yōu)化
    （四）考核評(píng)比
四、效果
    1.2018年與2017年比
    2.2019年與2017年比

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本文編號(hào)：2871572