隨著經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜,傳統(tǒng)成本管理的缺陷日益顯現(xiàn),而價值鏈成本管理作為現(xiàn)代成本管理的一個重要方法,可以有效彌補傳統(tǒng)成本管理的不足。雖然價值鏈成本管理的概念很早就提出了,但是關(guān)于如何運用價值鏈成本管理方法仍然是實務(wù)中的一大問題。文章通過對格力電器的價值鏈成本管理進(jìn)行分析,探索相關(guān)經(jīng)驗,為其他企業(yè)運用價值鏈成本管理方法提供借鑒。
【部分圖文】：

格力電器十分重視技術(shù)創(chuàng)新，因此在研發(fā)上支出很大。從格力近三年研發(fā)投入情況來看，其研發(fā)投入金額不斷增長，由2016年的46.25億元增長到2018年的72.68億元，增長率達(dá)57%，而研發(fā)投入占營業(yè)收入比則處于下降趨勢，表明格力對研發(fā)投入保持在理性區(qū)間，并沒有因為銷售收入的增長而盲目擴張研發(fā)活動。同時，格力的研發(fā)活動取得了較好的成效，近年來格力完成了幾千項專利申請，獲得多個獎項，銷售收入也取得了較大增長。格力在研發(fā)環(huán)節(jié)的支出絕對值較大，但相對比較合理，研發(fā)投入與營業(yè)收入比保持在合理區(qū)間內(nèi)。近年來智能技術(shù)的發(fā)展占領(lǐng)先機，格力也在努力追求技術(shù)上的突破，進(jìn)軍智能裝備產(chǎn)品，所以格力不遺余力地追求技術(shù)創(chuàng)新，為未來企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。因此，在研發(fā)環(huán)節(jié)不能以降低成本為主要目標(biāo)，而是要追求創(chuàng)新成果帶來的附加值，在預(yù)期研發(fā)效果的基礎(chǔ)上力求降低成本。3. 采購環(huán)節(jié)成本管理。

外部價值鏈分為縱向價值鏈和橫向價值鏈，如圖2所示。格力電器的外部價值鏈包括以上游供應(yīng)商和下游客戶為主的縱向價值鏈，同時還包括以競爭對手為主的橫向價值鏈。在外部價值鏈成本管理中，要清楚企業(yè)自身所處位置，分析自身與供應(yīng)商、客戶以及競爭對手的關(guān)系，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或者其他手段，達(dá)到優(yōu)化價值鏈、管控成本的目的。2. 橫向價值鏈成本管理分析。
【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：2868497