招投標作為市場經(jīng)濟競爭中擇優(yōu)選擇的方式,然而合同管理作為確保招投標二者的主要利益憑據(jù)。由此可見,只有重視工程招投標和合同管理的內(nèi)在關系,了解二者面臨的困境難題,才能確保工程項目有序展開,避免引起不必要的糾紛矛盾,推動建設行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在具體運用中,需要利用行之可效的方法,強化招投標與合同簽署的公平性與透明性,保障建設工程的整體質(zhì)量效果。本文通過分析工程招投標與合同管理之間的密切關系,總結新形勢下工程招投標與合同管理存在的問題,提出新形勢下工程招投標與合同管理途徑,以期提高工程招投標與合同管理的整體效果。
【文章目錄】：
一、工程招投標與合同管理之間的密切關系
二、新形勢下工程招投標與合同管理存在的問題
    （一）招投標行為不夠規(guī)范
    （二）評標的問題有待改善
    （三）合同的管理不夠規(guī)范
三、新形勢下工程招投標與合同管理途徑探究
    （一）合理規(guī)范完善招投標市場
    （二）實現(xiàn)合同與招投標的同步
    （三）加強招投標合同管理監(jiān)督
    （四）創(chuàng)建相關的獎勵懲罰機制
四、結語

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本文編號：2865094