近幾年來,我國醫(yī)藥行業(yè)頻繁的政策改革致使企業(yè)面臨的風險不斷變化。在這種大環(huán)境下,公司的財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)始終適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的動態(tài)變化。公司應(yīng)評估形勢,制定科學的戰(zhàn)略方針,提升核心競爭力,為公司謀求長遠發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展是按照一定的周期有序進行的。生命周期理論按照企業(yè)發(fā)展的時間軸將其劃分成不同的階段。每一個發(fā)展階段都具備鮮明的財務(wù)特征。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中應(yīng)綜合考慮各階段財務(wù)特征及發(fā)展的需要,進而制定出科學有效的財務(wù)戰(zhàn)略。只有基于生命周期理論下的財務(wù)戰(zhàn)略才能動態(tài)地反應(yīng)企業(yè)發(fā)展的時間效應(yīng),幫助企業(yè)應(yīng)對發(fā)展過程中的風險與挑戰(zhàn)。BYSW公司在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市,是江西省唯一一家經(jīng)國家認定的血液制品定點生產(chǎn)單位。公司響應(yīng)國家的號召,在政府政策的引領(lǐng)之下,不斷地尋求變革與發(fā)展。經(jīng)過自身的努力,公司發(fā)展業(yè)績穩(wěn)中有升,態(tài)勢利好,但在財務(wù)戰(zhàn)略制定層面仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略理論,無法有效地應(yīng)對不斷變動的內(nèi)外環(huán)境。因此公司要想取得穩(wěn)健長遠發(fā)展,必須改變現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略模式,進而建立基于生命周期理論下的財務(wù)戰(zhàn)略新模式。本文以生命周期理論與財務(wù)戰(zhàn)略理論為依托,在對BYSW公司內(nèi)外環(huán)境及財務(wù)戰(zhàn)略深入分析的基礎(chǔ)上,界定公司目前處于企業(yè)生命周期的成長期。同時針對處于成長期的BYSW公司的財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀提出了調(diào)整方案,并得出了基于生命周期理論的財務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)驗總結(jié)與啟示。希望本文對BYSW公司未來財務(wù)戰(zhàn)略的制定及公司長期穩(wěn)健發(fā)展具備借鑒意義。
【學位單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2017
【中圖分類】：F406.7;F426.72
【部分圖文】：

圖 3.1 BYSW 公司 2011-2015 年凈利潤折線圖我們從表 3-3 和圖 3.1 中可以看出，BYSW 企業(yè)的凈利潤大幅穩(wěn)定增長，達到最大值 167,045,137.19 元。而主營業(yè)務(wù)收入在 2011-2015 6,724,566.15 增加到 543,182,670.87，與此同時，主營業(yè)務(wù)增長率也大幅

同時配套募集資金 52,000 萬元圖 4.1 BYSW 公司 2011-2015 年凈資產(chǎn)收益率-加權(quán)平均（%）由圖 4.1 可知，BYSW 公司自 2012 年上市以來，凈資產(chǎn)收益率總體穩(wěn)步上升，且表現(xiàn)出了較高的投資回報率，具有較好的成長性和未來發(fā)展預(yù)期。（2）負債籌資
【參考文獻】

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本文編號：2859476