本文運(yùn)用管理學(xué)的基本原理、并購(gòu)后整合理論、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論和利益相關(guān)者理論,從理論和實(shí)務(wù)兩個(gè)角度對(duì)中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)并購(gòu)后整合進(jìn)行了系統(tǒng)研究。首先,在總結(jié)中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)并購(gòu)后整合及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)務(wù)已有研究成果的基礎(chǔ)上,用比較分析法和案例歸納法分析了中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)礦業(yè)公司如何進(jìn)行并購(gòu)后整合,構(gòu)建了基于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的并購(gòu)后整合框架,提出了并購(gòu)后整合的目標(biāo)、內(nèi)涵特征、和并購(gòu)后整合的整合策略；其次,基于利益相關(guān)者理論,總結(jié)出礦業(yè)企業(yè)并購(gòu)后整合的APME模型指導(dǎo)并購(gòu)后的整合；最后,應(yīng)用該模型論證了并購(gòu)后整合的實(shí)現(xiàn)路徑,提出了并購(gòu)后國(guó)外礦業(yè)企業(yè)的企業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系整合的具體方法。
【學(xué)位單位】：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類(lèi)】：F426.1;F271
【文章目錄】：
摘要
Abstract
詳細(xì)摘要
Detailed Abstract
1 緒論
    1.1 選題依據(jù)
        1.1.1 中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)的規(guī)模
        1.1.2 中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)的區(qū)域性特征
        1.1.3 中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)的共同挑戰(zhàn)
        1.1.4 中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)后的誤區(qū)
    1.2 基于利益相關(guān)者理論的并購(gòu)后整合的研究綜述
    1.3 研究方法及技術(shù)路線
    1.4 論文內(nèi)容安排
2 相關(guān)理論回顧
    2.1 企業(yè)并購(gòu)后整合理論回顧
        2.1.1 并購(gòu)后整合研究的框架總結(jié)
        2.1.2 近年來(lái)國(guó)外并購(gòu)后整合研究的進(jìn)展情況
        2.1.3 并購(gòu)后整合的要素研究
        2.1.4 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的微觀動(dòng)因
        2.1.5 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的宏觀動(dòng)因
    2.2 利益相關(guān)者理論
        2.2.1 利益相關(guān)者理論的源起
        2.2.2 利益相關(guān)者理論發(fā)展的重要時(shí)段
        2.2.3 利益相關(guān)者理論的最新發(fā)展
        2.2.4 利益相關(guān)者作用機(jī)理
    2.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架研究
        2.3.1 內(nèi)部控制理論發(fā)展
        2.3.2 中國(guó)企業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及設(shè)計(jì)的研究
    2.4 本章小結(jié)
3 基本定義與路徑研究
    3.1 中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)后整合的基本定義
        3.1.1 并購(gòu)后整合的定義
        3.1.2 中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)后整合中的利益相關(guān)者定義
    3.2 并購(gòu)后整合的目標(biāo)分析
        3.2.1 中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)的政策動(dòng)因
        3.2.2 中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
        3.2.3 中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)的戰(zhàn)略意圖即并購(gòu)后整合目標(biāo)
    3.3 中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)后整合內(nèi)涵特征分析
        3.3.1 并購(gòu)后整合的適應(yīng)性
        3.3.2 并購(gòu)后整合的重構(gòu)性
        3.3.3 并購(gòu)后整合的沖突性
        3.3.4 并購(gòu)后整合的開(kāi)放性
        3.3.5 并購(gòu)后整合的邊界差異性
    3.4 中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)后整合的初始化策略
        3.4.1 制訂適當(dāng)?shù)牟①?gòu)后整合戰(zhàn)略
        3.4.2 并購(gòu)后整合與并購(gòu)過(guò)程有機(jī)相連
        3.4.3 并購(gòu)后整合工作應(yīng)確定專(zhuān)人和專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)
        3.4.4 縝密規(guī)劃,突出重點(diǎn),量力而為
        3.4.5 要做好利益相關(guān)者的認(rèn)知管理和心態(tài)維護(hù)
        3.4.6 以組織整合帶動(dòng)整個(gè)整合戰(zhàn)略的實(shí)施
    3.5 本章小結(jié)
4 中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)后的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 對(duì)國(guó)外被并購(gòu)礦業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部定位
    4.2 中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)后的戰(zhàn)略定位選擇
        4.2.1 西方礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.2 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
    4.3 基于利益相關(guān)者理論的并購(gòu)后整合模型——APME模型
        4.3.1 環(huán)境評(píng)估（Assessment）
        4.3.2 制訂戰(zhàn)略計(jì)劃（Planming）
        4.3.3 利益相關(guān)者關(guān)系管理（Management）
        4.3.4 監(jiān)督與評(píng)估（Evaluation）
        4.3.5 APME模型圖示
    4.4 基于APME模型制訂社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略
        4.4.1 建立社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)所在社區(qū)及礦業(yè)企業(yè)的意義
        4.4.2 建立社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則
        4.4.3 社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的主要利益相關(guān)者及其主要責(zé)任
        4.4.4 社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施
    4.5 本章小結(jié)
5 中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)后的公司治理整合
    5.1 中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)后的首要挑戰(zhàn)
    5.2 公司治理模式差異
    5.3 并購(gòu)后整合中構(gòu)建公司治理的博弈分析
        5.3.1 控股股東與母國(guó)政府的博弈
        5.3.2 控股股東與東道國(guó)政府的博弈
        5.3.3 控股股東與債權(quán)人的博弈
        5.3.4 控股股東與董事會(huì)及非控股股東的博弈
        5.3.5 董事會(huì)與管理層的博弈
    5.4 中國(guó)企業(yè)在國(guó)外并購(gòu)礦業(yè)公司后激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
        5.4.1 礦業(yè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則
        5.4.2 礦業(yè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)設(shè)置
        5.4.3 礦業(yè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的結(jié)構(gòu)構(gòu)成
        5.4.4 礦業(yè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施
    5.5 本章小結(jié)
6 中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)整合
    6.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架目標(biāo)及構(gòu)成要素
    6.2 中國(guó)礦業(yè)企業(yè)國(guó)外并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)整合方式
        6.2.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)整合以內(nèi)部環(huán)境建設(shè)為核心
        6.2.2 建立健全對(duì)管理層的約束、控制和授權(quán)體系
        6.2.3 建立整合過(guò)程中的學(xué)習(xí)機(jī)制
        6.2.4 防止過(guò)度控制
    6.3 借鑒APME模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系整合
        6.3.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體性和系統(tǒng)性
        6.3.2 適度借鑒國(guó)內(nèi)成熟經(jīng)驗(yàn)推行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
        6.3.3 充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),提高信息系統(tǒng)的運(yùn)用效率
        6.3.4 有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立監(jiān)督職能
    6.4 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)后整合的關(guān)鍵職能控制研究
        6.4.1 戰(zhàn)略職能控制
        6.4.2 投融資職能控制
        6.4.3 考核評(píng)價(jià)職能控制
    6.5 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 本文主要結(jié)論
    7.2 本文主要?jiǎng)?chuàng)新
    7.3 研究局限和展望
參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間參加科研項(xiàng)目及發(fā)表論文
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2853189