本文根據(jù)煤炭集團建設“五型企業(yè)”的長遠戰(zhàn)略目標和要求,從績效考評理論和績效考評體系兩方面,對我國煤炭集團內(nèi)部績效考評體系進行了深入的分析和研究。綜合運用系統(tǒng)思考、目標管理、關鍵績效指標等理論,建立了基于“五型”的煤炭集團內(nèi)部績效考評體系框架；將平衡計分卡的思想引入煤炭企業(yè)績效考評之中,建立了包括5個方面的績效考評體系,給出了5個方面的績效考評計分卡,并加入能反映煤炭企業(yè)特點的安全、質(zhì)量、資源、環(huán)保和和諧發(fā)展等內(nèi)容。建立了全面、系統(tǒng)的“五型企業(yè)”建設績效考評指標體系,在具體設置上為了體現(xiàn)結(jié)果與過程的有機結(jié)合,分為經(jīng)營績效指標和管理績效指標兩大部分,結(jié)合煤炭企業(yè)的實際給出了本質(zhì)安全型指標、質(zhì)量效益型指標、科技創(chuàng)新型指標、資源節(jié)約型指標以及和諧發(fā)展型指標。為得到最終評分結(jié)果,給出了績效考評方法并進行了實證分析。從而構(gòu)建了一套基于“五型”的煤炭集團內(nèi)部績效考評體系。
【學位單位】：中國礦業(yè)大學（北京）
【學位級別】：博士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F272;F426.21

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前2條

1 孫希蕓;基于內(nèi)部市場的煤炭企業(yè)作業(yè)標準成本管理研究[D];山東科技大學;2011年

2 周紅斌;內(nèi)蒙古地勘公司績效評價指標體系的構(gòu)建與應用研究[D];內(nèi)蒙古大學;2013年

本文編號：2810894