【摘要】：電力是關(guān)系國計民生的基礎行業(yè)，我國長時間實行發(fā)、輸、配、售等一體化的壟斷經(jīng)營模式。2002年初，國家深化電力體制改革，實施“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”，首先在發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機制，發(fā)電企業(yè)被真正推入競爭市場。研究發(fā)電企業(yè)如何在市場環(huán)境下獲取持續(xù)的、不斷增強的競爭優(yōu)勢，評價和培育企業(yè)核心競爭力，已成為理論和實務界共同關(guān)心的課題。 自美國密西根大學商學院教授C．K．Prahalad和倫敦商學院教授G．Hamel 1990年在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表《企業(yè)核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)以來，國內(nèi)外學者對企業(yè)核心競爭力進行了廣泛深入的研究，取得了一定的成果，但限于研究的視野和角度各異，研究的思路和方法不同，核心競爭力至今尚未形成統(tǒng)一的概念，不能有效地指導實踐。特別是特定行業(yè)、企業(yè)核心競爭力方面的研究，尚處于起步階段，發(fā)電企業(yè)核心競爭力研究更屬空白。 本文運用經(jīng)濟增長理論、戰(zhàn)略管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論、創(chuàng)新理論和綜合評價等理論，采用理論繼承與實踐創(chuàng)新、定性與定量分析、規(guī)范與實證分析、比較分析與統(tǒng)計評價相結(jié)合的方法，對中國發(fā)電企業(yè)核心競爭力評價與培育進行了系統(tǒng)研究。論文從國內(nèi)外對企業(yè)核心競爭力的研究綜述入手，結(jié)合發(fā)電企業(yè)實際，研究提出了發(fā)電企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)、定義、特征、構(gòu)成要素、形成機理、演變規(guī)律等內(nèi)容，建立了中國發(fā)電企業(yè)核心競爭力理論框架體系。并且從系統(tǒng)構(gòu)建的角度出發(fā)，分析了發(fā)電企業(yè)核心競爭力形成機理、評價模型、培育模式三者之間的關(guān)系，確立了發(fā)電企業(yè)核心競爭力評價思路和評價流程，設計了以規(guī)模實力、技術(shù)能力、制度能力、管理能力、文化力等五大要素為一級指標、21個二級指標、60個三級指標的發(fā)電企業(yè)核心競爭力評價指標體系，并借鑒全息雷達圖法，創(chuàng)建了中國發(fā)電企業(yè)核心競爭力評價模型，對發(fā)電企業(yè)核心競爭力進行了定性分析和定量評價。進一步地，本文利用價值鏈分析工具，通過對發(fā)電企業(yè)價值鏈進行分解、整合和優(yōu)化，提出了企業(yè)整體委托、整體生產(chǎn)專業(yè)化、運檢修專業(yè)化、運行維修專業(yè)化、維修專業(yè)化等五種發(fā)電專業(yè)化管理的價值鏈分解培育模式，后向一體化、前向一體化、橫向一體化、同心多元化等四種一體化發(fā)展的價值鏈整合培育模式，以及以發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估為主線，對發(fā)電企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、組織制度、人力資源、成本領先等五個方面進行強化的價值鏈優(yōu)化培育模式，共同構(gòu)成發(fā)電企業(yè)培育核心競爭力的三位一體模式。最后，論文以國有發(fā)電企業(yè)A公司為例，分析和評價了A公司核心競爭力現(xiàn)狀，疏理出目前存在的問題，提出了提升核心競爭力的具體途徑，系統(tǒng)論證了發(fā)電企業(yè)核心競爭力評價模型和培育模式理論的適用性。 本文針對中國發(fā)電企業(yè)核心競爭力評價與培育這一重大課題進行了深入研究，具有一定的理論和實踐價值。通過本文的研究，可以為中國發(fā)電企業(yè)評價和培育核心競爭力提供理論上的指導，幫助企業(yè)獲取和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，應對外部競爭環(huán)境；為政府電
【學位授予單位】：東北林業(yè)大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F426.61
【圖文】：

指標層包括5個關(guān)鍵因素方面的核心競爭力評價指標;二級細分化，包括21個子指標;三級指標層是二級指標的進一價指標。息雷達圖，建立中國發(fā)電企業(yè)核心競爭力的評價模型如下圖

圖4一3火力發(fā)電廠工藝流程Figure4一3CratfProcessesofcoal一generatingPowerenterprises圖4一4水力發(fā)電廠工藝流程Figure4一4CratfProcessesofwaterPowerenterprises

4中國發(fā)電企業(yè)核心競爭力的價值鏈冉造培育模式圖4一3火力發(fā)電廠工藝流程Figure4一3CratfProcessesofcoal一generatingPowerenterprises圖4一4水力發(fā)電廠工藝流程Figure4一4CratfProcessesofwaterPowerenterprises

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 張秋霞;;我國企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及新模式的探討[J];中國商貿(mào);2012年14期

2 蔡麗影;呂業(yè)青;;核心維修能力的概念分析[J];裝甲兵工程學院學報;2011年03期

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1 荊玲玲;制造企業(yè)核心競爭力互動網(wǎng)絡研究[D];哈爾濱工程大學;2009年

2 陸軍;裝備制造企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理研究[D];哈爾濱工程大學;2012年

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1 冷單;制造業(yè)企業(yè)核心競爭力提升機制的運行模式研究[D];哈爾濱工程大學;2010年

2 王永俊;新疆棉紡織企業(yè)核心競爭力識別與培育研究[D];石河子大學;2010年

3 藍薇;我國中央發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略比較研究[D];長沙理工大學;2012年

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5 俞燕;新疆乳品企業(yè)核心競爭力評價與提升研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學;2008年

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本文編號：2805321