發(fā)布時間：2020-08-19 16:13

【摘要】：如今在全球市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,我國制造業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈。一方面,長期依賴國內(nèi)廉價勞動生產(chǎn)力的優(yōu)勢走低端制造路線,另一方面隨著人工成本提高,環(huán)境保護等一系列原因,標準件制造業(yè)壓力越來越大。如何有效判斷和分析公司的生產(chǎn)系統(tǒng)并減少生產(chǎn)運營成本,提高生產(chǎn)效率,降低浪費已成為了此類企業(yè)成長與進步亟需解決的問題。如今,精益生產(chǎn)改善作為一種先進的生產(chǎn)管理方式,對提高目前國內(nèi)標準件制造業(yè)的生產(chǎn)管理水平和加強企業(yè)在市場中的競爭力有著重要的作用。Y公司是一家制造公司,目前公司遇到企業(yè)之間競爭日趨激烈和生產(chǎn)成本不斷上升的問題。鑒于公司的現(xiàn)狀,本文以精益生產(chǎn)理念為指導,以U型螺栓生產(chǎn)線現(xiàn)場為研究基礎,通過對U型螺栓生產(chǎn)線有針對性的分析,制定了切合實際的優(yōu)化方案。本文根據(jù)Y公司U型螺栓生產(chǎn)線工藝生產(chǎn)流程、物流布局尋找出生產(chǎn)線存在的突出問題,通過運用價值流圖分析、流程程序分析、動作分析、6S現(xiàn)場管理等理論及方法提出U型螺栓生產(chǎn)線的精益改善方案。為了更加有效的達成改善目標,制定了一系列保障措施,保證改善順利實施,例如持續(xù)改進的企業(yè)文化、建立激勵及獎懲機制、強化員工意識引導與培訓等。結果證明,精益生產(chǎn)方式在提高企業(yè)生產(chǎn)效率、減少浪費方面效果顯著。
【學位授予單位】：河北工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.4;F273
【圖文】：

第 2 章 精益生產(chǎn)相關理論概述產(chǎn)系統(tǒng)中的每個過程情況和信息交互，從而為改進和提高生產(chǎn)效率提供了明確的方向[48]。使用價值流圖可以對企業(yè)獲得以下好處：價值流圖不僅可以展示體系中內(nèi)部工序與工序之間信息溝通的發(fā)生過程，而且可以形象生動的展現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中每個工序是怎樣和生產(chǎn)控制中心發(fā)生信息的溝通，從而對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動進行辨析和優(yōu)化。通過價值流圖分析可以有效的觀察生產(chǎn)過程中信息和物料的流動情況，直觀的發(fā)現(xiàn)非增值活動，準確找到需要進行改善的地方[49]。例如，傳統(tǒng)方法針對生產(chǎn)過程各工序只在增值活動上進行不斷改善而忽略非增值活動，因為增值活動僅占整體價值流中的很少一部分。如果只是在增值活動上進行直觀的改善，從整體價值流去看并不會有明顯的效果。通過繪制價值流程圖可以很好的識別增值活動，而且可以對非增值活動進行不斷改善，這樣會有明顯的改善效果。價值流圖示意圖如圖 2-2 所示。

圖 3-1 Y 公司產(chǎn)品結構圖Fig. 3-1 Y product structure螺栓生產(chǎn)線基本情況 型螺栓生產(chǎn)線介紹螺栓生產(chǎn)線正式投產(chǎn)于 2008 年，占地 6000 余平方米，主要生產(chǎn) U 型

圖 3-4 U 型螺栓生產(chǎn)工作各工序時間柱狀圖Fig. 3-4 U-shaped product production process time histogram間評比與寬放1）時間評比常工時測出的結果不可以直接用作標準時間。由于生產(chǎn)線的操作者工在平均速度的上下有所浮動，尤其在手動加工作業(yè)這方面受到影響較

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本文編號：2797301