【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)一體化的日益加強(qiáng),國內(nèi)外市場的競爭愈演愈烈。并購作為企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)營能力、提升企業(yè)價(jià)值重要手段之一,越來越多的企業(yè)試圖通過并購來改變自己的經(jīng)營狀況,支持企業(yè)開辟全新領(lǐng)域。2014年國家出臺了一系列政策為文化行業(yè)創(chuàng)造了寬松的市場環(huán)境,愛使股份于2014年跨界并購游久時(shí)代,通過跨界并購,愛使股份走上煤炭與網(wǎng)游雙主業(yè)的多元化發(fā)展道路,并于2015年順利剝離煤炭資產(chǎn),成功轉(zhuǎn)型為以網(wǎng)游為主業(yè)的文化企業(yè)。本文通過對愛使股份跨界并購的績效研究,并結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境和國家政策,得出本次并購的啟示與建議,為今后傳統(tǒng)行業(yè)跨界并購文化企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。本文首先介紹了論文的研究背景和研究意義,對國內(nèi)外的關(guān)于跨界并購的文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧與整理,并對跨界并購的概念、跨界并購的動因與跨界并購績效評價(jià)方法等理論進(jìn)行了詳細(xì)闡述。其次,介紹了愛使股份跨界并購游久時(shí)代的并購案例,其中包括并購雙方自身情況介紹以及并購過程介紹,本文還對并購雙方進(jìn)了內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析,為了清楚的探討本次并購動因。再次,運(yùn)用事件研究法、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)法、EVA分析法以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法,從短期與長期、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的角度對其進(jìn)行績效分析,得出相應(yīng)的啟示并提出建議,最后得出本文的結(jié)論。本文通過研究認(rèn)為,此次愛使股份跨界并購游久時(shí)代績效不太理想。雖然并購后在短期內(nèi)大幅度提高了企業(yè)的市場價(jià)值,增加了股東財(cái)富,但是,從長期來看,并購后游久在經(jīng)營、管理及財(cái)務(wù)方面還有諸多不足,游久的股東財(cái)富雖有提升但仍有不足。因此,在本文的研究中可以看出,并購目標(biāo)的選擇、并購方式、國家政策的宏觀環(huán)境以及并購后的整合是影響并購成功的重要因素,此次分析有助于為其他處于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)跨界并購文化企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F271;F426.21;F49

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本文編號：2772299