【摘要】： 面對持續(xù)變化、難以預測的市場環(huán)境,事實證明,只有那些具備了敏捷性(即快速響應市場變化能力)的制造企業(yè)才可能獲得更大的發(fā)展機會。而敏捷性不僅需要先進技術(shù)的支持,更需要通過對傳統(tǒng)組織模式的變革來實現(xiàn)。近年來,國內(nèi)外學者先后提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、流程再造等可供制造企業(yè)組織變革借鑒的新模式或新思路。然而這些研究未能從組織變革的角度,對制造企業(yè)組織變革的方向和路徑進行系統(tǒng)分析。因此,本文在假設制造企業(yè)能夠獲取技術(shù)支持的前提下,依據(jù)組織變革的相關(guān)理論,在吸取制造企業(yè)組織變革研究成果的基礎上,以敏捷性為組織目標,嘗試為基于敏捷性的制造企業(yè)組織變革構(gòu)建具有科學性的概念模型及其實現(xiàn)方法,并對制造企業(yè)組織敏捷性進行評價,主要工作有: 第一,閱讀了大量相關(guān)文獻,回顧了組織理論和組織變革的演進歷程,比較了敏捷性與動態(tài)能力兩個看似迥異的概念,提出了敏捷性是動態(tài)能力在高度動態(tài)環(huán)境中的具體表現(xiàn)形式的觀點,論證了敏捷性是復雜動態(tài)環(huán)境下動態(tài)能力內(nèi)涵演進的必然趨勢,為基于敏捷性的制造企業(yè)組織變革提供了理論支持。 第二,基于文獻綜述,分析和總結(jié)了戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、流程再造和集群生態(tài)等幾種典型組織模式的優(yōu)勢與不足,為構(gòu)建基于敏捷性的制造企業(yè)組織變革的概念模型提供了借鑒和參考。 第三,提出了敏捷型組織的概念,分析了其特點和構(gòu)成。在此基礎上,構(gòu)建了敏捷型組織的概念模型,詳細分析了該概念模型中動力層、能力層和實現(xiàn)層的構(gòu)成要素和具體表現(xiàn)形式,為探討具體的制造企業(yè)組織敏捷性的實現(xiàn)奠定了理論基礎。 第四,結(jié)合敏捷型組織的概念模型,有針對性地探討了制約制造企業(yè)組織變革的關(guān)鍵問題。提出了基于敏捷性的制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計原則和動態(tài)設計流程,構(gòu)建起兩維組織結(jié)構(gòu)模式。進而論證了雙重知識管理是組織變革實現(xiàn)的保障,人因分析及管理是組織變革的核心內(nèi)容,為制造企業(yè)明確了基于敏捷性的組織變革對象。 第五,在前文的研究基礎上,對制造企業(yè)組織敏捷性的影響因素進行了初選。在所選擇的制造企業(yè)樣本中就所列出的影響因素的合理性和有效性進行了問卷調(diào)查,進而利用隸屬度函數(shù)和關(guān)聯(lián)度函數(shù),對這些初選因素進行篩選和整合,建立了制造企業(yè)組織敏捷性的評價指標體系�；谙嚓P(guān)數(shù)據(jù)收集和整理,應用模糊減法聚類的自適應模糊推理系統(tǒng)方法,構(gòu)建了制造企業(yè)組織敏捷性的評價模型。 第六,融合擬生態(tài)進化算法的優(yōu)點,構(gòu)造了群集擬生態(tài)進化算法。利用群集擬生態(tài)進化算法對制造企業(yè)組織敏捷性評價模型進行優(yōu)化求解,為基于敏捷性的制造企業(yè)組織變革提供了最優(yōu)參照模型。 第七,結(jié)合具體的制造企業(yè),依據(jù)以上方法和路徑進行了驗證。
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F406;F224
【圖文】：

博士學位論文第五章敏捷型組織的實現(xiàn)5一2和圖5一3所示。圖5一2所示為基于敏捷性的制造企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設計思路。其中，位于最頂端是經(jīng)營管理層，即一個企業(yè)的決策管理層，主要擁有制定戰(zhàn)略方向、經(jīng)營計劃、確定組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)以及監(jiān)督實施戰(zhàn)略規(guī)劃等。中層是企業(yè)的職能部門，主要負責產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷以及企業(yè)資金財務管理、雇員管理等事務，由于其職責分工明確，專業(yè)化突出，因此這些職能部門所形成的管理層是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中相對穩(wěn)定的部門。置于低層的是以具體項目實施為劃分標準的工作團隊，它以顧客需要為中心，以捕獲市場機遇為目標，由經(jīng)營層在重新配置和整合企業(yè)資源的基礎上直接授權(quán)而形成。各職能部門對工作團隊進行業(yè)務指導和支持性服務，沒有直接的管理權(quán)。而且工作團隊之間存在相互聯(lián)系

獲取不僅需要組織內(nèi)部知識管理與外部知識管理的共同支持，更需要依托相應的組織學習過程來實現(xiàn)。因此，將基于敏捷性的組織內(nèi)外知識管理與組織學習過程相融合，我們可以得出基于敏捷性的雙重知識管理框圖，如圖5一6所示。

應用模糊減法聚類的ANFIs進行建模分析，得出ANFIs結(jié)構(gòu)圖、模糊推理規(guī)則圖及其相應的戰(zhàn)略因素圖、組織結(jié)構(gòu)圖、組織溝通圖、管理模式圖、員工行為圖等輸入隸屬度函數(shù)曲線圖。如圖6一4至6一10所示。于是，建立起制造企業(yè)組織敏捷性的評價模型，得出了各評價指標與組織敏捷性之間的隱性函數(shù)關(guān)系。圖6一4制造企業(yè)組織敏捷性評價模型的ANFIS結(jié)構(gòu)圖

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 王賢梅;閆研;;面向敏捷性決策的跨國礦業(yè)公司組織設計[J];冶金經(jīng)濟與管理;2012年01期

相關(guān)博士學位論文 前1條

1 劉藝;應急云環(huán)境下任務導向的應急組織敏捷協(xié)作機制研究[D];暨南大學;2012年

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 侯躍華;分布式制造網(wǎng)絡的業(yè)務流程協(xié)同方法研究[D];河北工業(yè)大學;2011年

本文編號：2754057