【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化和競爭國際化趨勢愈演愈烈，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境、競爭對手和競爭形式正在發(fā)生著巨大的變化:傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織體——企業(yè)/農(nóng)戶間單打獨斗的競爭方式正在被戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作競爭逐步替代。戰(zhàn)略聯(lián)盟既是一種新的合作競爭方式，又是企業(yè)整合優(yōu)勢資源的一種重要機制，也被稱為20世紀80年代以來最重要的組織創(chuàng)新，因而受到了國際產(chǎn)業(yè)界越來越多的關(guān)注。近幾年來，我國對戰(zhàn)略聯(lián)盟研究主要集中于引介國外研究成果和聯(lián)盟機理的經(jīng)濟學(xué)分析，全面系統(tǒng)的實際應(yīng)用研究尤顯不足。本文在廣泛研讀相關(guān)理論文獻的基礎(chǔ)上，試圖將戰(zhàn)略聯(lián)盟理論引入中國乳業(yè)發(fā)展實踐，從理論的應(yīng)用出發(fā)，以經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)尤其是博弈論為分析工具，對我國乳業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)理論，聯(lián)盟動因、現(xiàn)實障礙、必要條件、模式構(gòu)建、運行機理、風(fēng)險控制以及應(yīng)用效果等問題進行全面、系統(tǒng)地研究。本文力求為戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論之花在中國乳業(yè)生根、開花、結(jié)果，添磚加瓦。 全文由導(dǎo)言、七章主體內(nèi)容和結(jié)束語三部分構(gòu)成。 第一章 導(dǎo)言 本章主要闡述了本文的選題背景、研究目的與意義；重點就戰(zhàn)略聯(lián)盟與中國乳業(yè)發(fā)展的國內(nèi)外研究動態(tài)作了較為全面的評述；認為戰(zhàn)略聯(lián)盟的應(yīng)用研究應(yīng)該是當前和今后企業(yè)戰(zhàn)略研究的重要內(nèi)容之一，尤其是戰(zhàn)略聯(lián)盟的中國化研究是當前該領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)；同時，本文認為，研究和實施乳業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，對于實現(xiàn)乳品產(chǎn)業(yè)的資源整合、優(yōu)勢互補，發(fā)揮協(xié)作效率，提高乳業(yè)市場競爭力以及將乳品產(chǎn)業(yè)做強做大具有重要的現(xiàn)實和理論意義。本章最后對本文研究的思路、研究方法和論文創(chuàng)新之處做了說明。 第二章 戰(zhàn)略聯(lián)盟一般及其理論基礎(chǔ) 本章是全文分析和主張觀點的基礎(chǔ)。盡管戰(zhàn)略聯(lián)盟在企業(yè)的實際應(yīng)用研究相對滯后，但是戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新型的競爭理念和資源配置機制已經(jīng)引起了國內(nèi)外學(xué)者和業(yè)者的廣泛關(guān)注。 本章首先就戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生、發(fā)展、內(nèi)涵、外延及其特征進行了論述，盡管學(xué)者們對戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定表述不一，但基本含義是指兩個或兩個以上的企業(yè)間或特定事業(yè)部門與職能部門間，為實現(xiàn)某種共同的戰(zhàn)略目標，通過公司協(xié)議或股權(quán)參與等方式而結(jié)成的一種聯(lián)合體。戰(zhàn)略聯(lián)盟多為全局性、長期性聯(lián)合與合作，是自發(fā)的、非強制的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)的獨立性和完全自主的經(jīng)營權(quán)�；谶@種認識，本文把戰(zhàn)略聯(lián)盟所蘊含的組織關(guān)系與傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系進行了清理，將戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)并購、“企業(yè)+農(nóng)戶”進行了具體比較。認為戰(zhàn)略聯(lián)盟更多地體現(xiàn)在企業(yè)之間的資源整合、優(yōu)勢互補、協(xié)作效率，及既聯(lián)合又獨立的戰(zhàn)略意義上。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟不同于企業(yè)之 WP=7 間、公司與農(nóng)戶之間那種簡單的買賣契約關(guān)系，也不是抑制競爭的行業(yè)卡特爾、辛迪加；當然，戰(zhàn)略聯(lián)盟也不同于企業(yè)集團，這種區(qū)別主要表現(xiàn)在聯(lián)盟企業(yè)的獨立性侵蝕與否；戰(zhàn)略聯(lián)盟不同于企業(yè)并購，因為并購的最大困難在于資金壓力、高額的交易成本以及并購后的企業(yè)整合，使收購企業(yè)失去經(jīng)營的獨立性。這些基礎(chǔ)研究為本文的后續(xù)分析勾畫了一個較為清楚的分析架構(gòu)。本章最后以經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的基本理論為分析工具，就交易費用理論、價值鏈理論、資源基礎(chǔ)理論、資源依賴理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、組織學(xué)習(xí)理論、社會交換理論和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論對戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論形成、具體貢獻和內(nèi)在機理進行了較為全面的考察。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動機各種各樣，所以現(xiàn)在主流理論的基本框架并不能就戰(zhàn)略聯(lián)盟給出全面、充分的解釋，不同的理論觀點不是相互替代，而是互為補充。上述戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本理論為本文研究乳業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟極具參考價值，但戰(zhàn)略聯(lián)盟理論模式與中國乳業(yè)實際的有效結(jié)合仍是本文研究的主題。 第三章 中國乳業(yè)的發(fā)展前景與問題透視 本章首先就作為產(chǎn)業(yè)的“乳業(yè)”及其“主體”作了界定和說明；其次就中國乳業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展作了簡要回顧與評述。本文認為，乳品產(chǎn)業(yè)的主體應(yīng)是乳品加工企業(yè)，中國乳業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于乳品加工企業(yè)的發(fā)展。這一結(jié)論也是本文分析范式的一個基點。在此結(jié)論的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從乳品加工企業(yè)的視角，分析論證了當前中國乳業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，包括企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模、獲利情況、原料奶的供給、市場競爭策略以及上市情況等。通過大量實證認為，進入新世紀以來，我國乳品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢很好，產(chǎn)銷兩旺，市場發(fā)展?jié)摿薮?乳業(yè)發(fā)展前景廣闊。但中國乳業(yè)在快速發(fā)展進程中也存在著諸多不容忽視的問題：如過度競爭有余，合作競爭不足問題，中小乳品加工企業(yè)困境與出路問題，以及乳品質(zhì)量安全問題等。本文認為，研究和發(fā)展乳業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是鞏固和發(fā)展乳業(yè)大好形勢，解決存在諸多問題的有效途徑，因此，中國乳業(yè)發(fā)展前景分析與存在問題的揭示為本文后續(xù)研究提供了背景依據(jù)和研究空間。 第四章 中國乳業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成因與障礙分析 本章在第三章中國乳業(yè)的發(fā)展前景與問題透視分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合第二章所揭示的戰(zhàn)略聯(lián)盟的一般理論及其內(nèi)嵌的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)原理，將中國乳業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體——乳品加工企業(yè)所面臨的問題與機遇以及實施聯(lián)盟戰(zhàn)略的環(huán)境要求與戰(zhàn)略聯(lián)盟的功能、動機作了匹配分析。這種分析是從中國乳業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成因與障礙兩個方面展開的。 本文認為中國乳業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成因首先是由中國乳
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F426.82
【圖文】：

76 中國乳業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究此外，同發(fā)達國家相比，我國人均乳制品消費無論在數(shù)量上還是品種上差距都還很大。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，居民收入水平的不斷提高和恩格爾系數(shù)的降低，食品消費的營養(yǎng)問題將越來越被重視，居民對乳產(chǎn)品營養(yǎng)價值認識會提高，乳制品的潛在需求也將逐步成為現(xiàn)實需求（圖 4.2）。據(jù)統(tǒng)計，全球人均乳類年消費量為 92kg發(fā)達國家?guī)缀醵荚?100kg 以上（表 4.5），但到 2001 年底我國僅為 8.79kg，大大低于世界平均水平，按照我國“十五”規(guī)劃，到 2005 年，我國人均乳類年占有量將達到10kg，總產(chǎn)量達到 1,350 萬噸。因此，乳業(yè)市場發(fā)展?jié)摿薮蟆５�，這種市場需求還僅僅是潛在需求，這種潛在需求的實現(xiàn)需要整個乳業(yè)組織的共同努力，協(xié)作開發(fā)這也正是我國乳業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的堅實基礎(chǔ)。

業(yè) AO在選擇合作伙伴時應(yīng)注意如下準則：①合作伙伴應(yīng)具有良好的合作意任感，②合作伙伴的加盟應(yīng)有利于企業(yè)核心能力的大幅提高，③合作伙伴的加利于本企業(yè)核心能力的取長補短，增強聯(lián)盟體資源整合的互補性。在 AO選擇伙伴時，為直觀了解企業(yè) AO的過去于今后的結(jié)盟中在有核心能力的增長及優(yōu)狀況�？煽紤]采用如下的類似與雷達圖的能力增長輻射圖（圖 6.12），該圖由心圓構(gòu)成，其中最小的圓代表同行業(yè)中平均水平的 1/2 值，中間的圓表示同行均構(gòu)成，其中最小的圓代表同行業(yè)中平均水平的 1/2 值，中間的圓表示同行業(yè)水平，最大的圓代表行業(yè)平均水平的 2 倍，然后通過專家對 AO的原有各項能盟()10 jiiAA=U U（i≤n）的各項能力，通過描點及連接折線，即可從圖上直觀出企業(yè)在聯(lián)盟前后各有關(guān)能力與水平的相對增長及優(yōu)勢互補狀況，企業(yè)可以此擇合作伙伴的依據(jù)之一。如果大部分的指標都在中間圈之外，說明聯(lián)盟的效果聯(lián)盟成員間的互補性較強，起到了聯(lián)盟優(yōu)熱互補的目的；否則，說明聯(lián)盟的整不好，沒有起到“1+1＞2”的目的。[69]

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

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9 王新沖;基于實物期權(quán)的我國乳業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的正式控制[D];東北財經(jīng)大學(xué);2012年

本文編號：2732010