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國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2020-06-04 00:48
【摘要】:國有煤礦經(jīng)營者的管理與煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系密切,薪酬激勵(lì)模式對煤礦經(jīng)營者的管理行為起著重要導(dǎo)向作用,F(xiàn)行國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式以經(jīng)濟(jì)效益為主要導(dǎo)向和短期激勵(lì)為主要方式,使得經(jīng)營者注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全、注重短期利益而不利企業(yè)長期發(fā)展。因此,研究安全和效益雙重導(dǎo)向和長短期激勵(lì)結(jié)合的國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式,對實(shí)現(xiàn)國有煤炭企業(yè)安全和效益雙豐收,推動(dòng)中國煤炭行業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。 分析國有煤礦經(jīng)營者這一特殊群體的特殊性,認(rèn)為對這一群體的薪酬激勵(lì)需要進(jìn)行深入研究。通過對多個(gè)大型礦業(yè)集團(tuán)的深入調(diào)研與訪談,分析了現(xiàn)行國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式與績效考核現(xiàn)狀?偨Y(jié)出現(xiàn)行國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式及其缺陷,并分析出國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式優(yōu)化的重點(diǎn)任務(wù)。 對國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式優(yōu)化重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了博弈分析。通過國有煤礦經(jīng)營者-生產(chǎn)者的進(jìn)化博弈分析發(fā)現(xiàn),降低超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)額度,變超產(chǎn)獎(jiǎng)為安全獎(jiǎng)等都可有效降低違規(guī)概率,因此,應(yīng)提高績效薪酬中安全績效的比重。通過國有煤炭企業(yè)董事會(huì)-煤礦經(jīng)營者博弈分析發(fā)現(xiàn),從長期來看,國有煤礦經(jīng)營者與董事會(huì)將選擇(安全指揮,執(zhí)行安全檢查)的策略組合,因此,國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式中必須引入長期激勵(lì)方式。 依據(jù)國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在機(jī)理及其動(dòng)力學(xué)特性,開創(chuàng)性地運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法建立了國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)機(jī)制演化的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型。利用該模型進(jìn)行了如下研究:國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)運(yùn)行與系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間的動(dòng)力學(xué)機(jī)制;國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式優(yōu)化重點(diǎn)包括效益和安全績效及長期激勵(lì)比重問題的動(dòng)態(tài)模擬;關(guān)于國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式優(yōu)化的政策建議。 針對現(xiàn)行國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式及其缺陷,結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn),建立國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)優(yōu)化模式:體現(xiàn)安全和效益并重的思想;采用相對業(yè)績激勵(lì)思想;延長激勵(lì)年限,設(shè)置考核期超過年度的長期激勵(lì)方式,,提出可變年薪遞延機(jī)制,以對煤礦經(jīng)營者進(jìn)行長期激勵(lì)。有針對性地進(jìn)行國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式的多樣化設(shè)計(jì),并提出優(yōu)化模式實(shí)施的對策建議。
【學(xué)位授予單位】:遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】:博士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F272.92;F426.21

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 溫壽堯;;薪酬管理制度在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用[J];內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì);2014年07期

2 李進(jìn)虎;;基于AHP的國有煤礦地面單位績效評價(jià)研究[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2014年07期



本文編號:2695639

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