【摘要】：國有煤礦經(jīng)營者的管理與煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系密切，薪酬激勵(lì)模式對煤礦經(jīng)營者的管理行為起著重要導(dǎo)向作用�，F(xiàn)行國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式以經(jīng)濟(jì)效益為主要導(dǎo)向和短期激勵(lì)為主要方式，使得經(jīng)營者注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全、注重短期利益而不利企業(yè)長期發(fā)展。因此，研究安全和效益雙重導(dǎo)向和長短期激勵(lì)結(jié)合的國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式，對實(shí)現(xiàn)國有煤炭企業(yè)安全和效益雙豐收，推動(dòng)中國煤炭行業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。 分析國有煤礦經(jīng)營者這一特殊群體的特殊性，認(rèn)為對這一群體的薪酬激勵(lì)需要進(jìn)行深入研究。通過對多個(gè)大型礦業(yè)集團(tuán)的深入調(diào)研與訪談，分析了現(xiàn)行國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式與績效考核現(xiàn)狀�？偨Y(jié)出現(xiàn)行國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式及其缺陷，并分析出國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式優(yōu)化的重點(diǎn)任務(wù)。 對國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式優(yōu)化重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了博弈分析。通過國有煤礦經(jīng)營者-生產(chǎn)者的進(jìn)化博弈分析發(fā)現(xiàn)，降低超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)額度，變超產(chǎn)獎(jiǎng)為安全獎(jiǎng)等都可有效降低違規(guī)概率，因此，應(yīng)提高績效薪酬中安全績效的比重。通過國有煤炭企業(yè)董事會(huì)-煤礦經(jīng)營者博弈分析發(fā)現(xiàn)，從長期來看，國有煤礦經(jīng)營者與董事會(huì)將選擇（安全指揮，執(zhí)行安全檢查）的策略組合，因此，國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式中必須引入長期激勵(lì)方式。 依據(jù)國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在機(jī)理及其動(dòng)力學(xué)特性，開創(chuàng)性地運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法建立了國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)機(jī)制演化的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型。利用該模型進(jìn)行了如下研究：國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)運(yùn)行與系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間的動(dòng)力學(xué)機(jī)制；國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式優(yōu)化重點(diǎn)包括效益和安全績效及長期激勵(lì)比重問題的動(dòng)態(tài)模擬；關(guān)于國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式優(yōu)化的政策建議。 針對現(xiàn)行國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式及其缺陷，結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，建立國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)優(yōu)化模式：體現(xiàn)安全和效益并重的思想；采用相對業(yè)績激勵(lì)思想；延長激勵(lì)年限，設(shè)置考核期超過年度的長期激勵(lì)方式，，提出可變年薪遞延機(jī)制，以對煤礦經(jīng)營者進(jìn)行長期激勵(lì)。有針對性地進(jìn)行國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式的多樣化設(shè)計(jì)，并提出優(yōu)化模式實(shí)施的對策建議。
【學(xué)位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F426.21

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 溫壽堯;;薪酬管理制度在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用[J];內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì);2014年07期

2 李進(jìn)虎;;基于AHP的國有煤礦地面單位績效評價(jià)研究[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2014年07期

本文編號：2695639