發(fā)布時(shí)間：2020-05-25 07:19

【摘要】：能源是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的重要戰(zhàn)略物資,如何有效的開發(fā)利用我國(guó)潛在的各種能源,直接關(guān)乎到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。在進(jìn)行多項(xiàng)目集投資決策時(shí)需實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目集管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梯級(jí)協(xié)同,這就要求三個(gè)管理目標(biāo)達(dá)到梯級(jí)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的目的。以項(xiàng)目為導(dǎo)向的新能源電力項(xiàng)目要求項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目集管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)協(xié)同。多項(xiàng)目的管理要比單項(xiàng)目的管理更為復(fù)雜,多項(xiàng)目的組合不僅僅是項(xiàng)目間的組合,更要實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目組合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以達(dá)到項(xiàng)目集管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)間協(xié)同的目的。由于新能源電力項(xiàng)目所涉及的外部因素和內(nèi)部因素是動(dòng)態(tài)的,參與項(xiàng)目投資的投資人競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng),投資主體的投資行為影響面大、項(xiàng)目建設(shè)涉及地域廣,這些特征給新能源電力項(xiàng)目的投資決策帶來(lái)了困難。項(xiàng)目所處環(huán)境的內(nèi)外部因素有些是可以量化,有些則不能,而這些因素的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)特性對(duì)項(xiàng)目決策以及信息對(duì)戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)性起到了決定性作用。只有當(dāng)這些要素之間形成一種相互協(xié)調(diào)、和諧一致的狀態(tài)時(shí),才能滿足在企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的前提下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)決策。 實(shí)際上新能源電力企業(yè)面臨的是對(duì)不同類型的發(fā)電項(xiàng)目的組合管理問題。PMI在《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》中提到項(xiàng)目組合管理必須考慮投資和戰(zhàn)略的一致性。在此,我們定義新能源電力項(xiàng)目組合管理的概念為“在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下,進(jìn)行多個(gè)新能源電力項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資的選擇和支持”。 戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)考慮組織某個(gè)具體工作領(lǐng)域的戰(zhàn)略方向、應(yīng)用目標(biāo)與組織戰(zhàn)略的方向、目標(biāo)一致、協(xié)同的行為。由于新能源電力項(xiàng)目所涉及的外部因素和內(nèi)部因素是動(dòng)態(tài)的,參與項(xiàng)目投資的投資人競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng),投資主體的投資行為影響面大、項(xiàng)目建設(shè)涉及地域廣,這些特征給新能源電力項(xiàng)目的投資決策帶來(lái)了困難。所以本文致力于研究新能源電力項(xiàng)目決策的適時(shí)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)問題。此問題的概念可以闡述為：“在既定戰(zhàn)略下,面對(duì)復(fù)雜多變的能源發(fā)展環(huán)境,新能源電力企業(yè)如何適時(shí)地做出戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的組合管理決策”。 本文第2章將著重從理論上分析適時(shí)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的可行性與具體方法。第3章將分析適時(shí)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的組織基礎(chǔ)及管理模式基礎(chǔ)。第4章著重分析如何通過(guò)對(duì)KSF的適時(shí)生成,來(lái)建立新能源電力項(xiàng)目組合適時(shí)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)決策的基礎(chǔ)。第5章根據(jù)前述分析和信息系統(tǒng)原理,建立了實(shí)現(xiàn)相應(yīng)信息系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)。第6章根據(jù)已實(shí)現(xiàn)的信息系統(tǒng),闡述了實(shí)際應(yīng)用的案例。第7章提出了結(jié)論和展望。綜上,本文進(jìn)行的主要工作如下： (1)針對(duì)新能源電力項(xiàng)目決策時(shí)出現(xiàn)的問題,從全壽命周期項(xiàng)目組合管理的角度出發(fā),引入實(shí)時(shí)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)理論,建立基于KSF (Key Success Factor,關(guān)鍵成功因素)的新能源電力企業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系,并將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用于KSF的實(shí)時(shí)生成中,以對(duì)新能源電力項(xiàng)目決策起到指導(dǎo)作用。 (2)將實(shí)時(shí)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)理論引入新能源電力項(xiàng)目的決策中,在各投資人利用有限的資源配置的前提下,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目集管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同以及KSF之間的協(xié)調(diào),這對(duì)新能源電力項(xiàng)目的決策起到了決定性作用,從而實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新的管理手段解決以能源項(xiàng)目為導(dǎo)向的集團(tuán)發(fā)展執(zhí)行力問題。根據(jù)其集團(tuán)決策、分公司統(tǒng)籌、項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)的特征,建立以決策層、管理層和執(zhí)行層為架構(gòu)的三層項(xiàng)目組合管理架構(gòu)。組合管理以目標(biāo)為中心,而目標(biāo)的依據(jù)應(yīng)該是集團(tuán)戰(zhàn)略。根據(jù)管理層的組織特征,探究分公司職能部門與項(xiàng)目部可能的項(xiàng)目目標(biāo)管理交叉點(diǎn),以探求有效項(xiàng)目組合管理模式,形成新能源發(fā)電企業(yè)組合管理模式。 (3)對(duì)新能源電力企業(yè)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)策略、環(huán)境因素和暫時(shí)因素等方面的特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際調(diào)研,得出企業(yè)成功影響因素的及其相關(guān)業(yè)務(wù)表征的原始數(shù)據(jù)。然后在其基礎(chǔ)上,運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法,梳理因素間的因果鏈關(guān)系；并用粗糙集等方法進(jìn)行因素的約簡(jiǎn)工作,進(jìn)而得出一系列靜態(tài)的KSF。擬在以上研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析KSF與企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)間的聯(lián)系,為進(jìn)行企業(yè)KSF實(shí)時(shí)生成研究打下基礎(chǔ)。建立動(dòng)態(tài)的KSF項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系,借助管理信息系統(tǒng)收集各時(shí)點(diǎn)KSF的相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)此數(shù)據(jù)生成不同時(shí)點(diǎn)的KSF,進(jìn)而對(duì)不同項(xiàng)目組合在全壽命周期中的KSF進(jìn)行評(píng)價(jià),以此評(píng)價(jià)結(jié)果作為新能源電力項(xiàng)目決策的依據(jù)。 (4)通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),分析企業(yè)的實(shí)時(shí)內(nèi)外部條件,從而得出企業(yè)的實(shí)時(shí)KSF狀態(tài),而企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過(guò)管理信息系統(tǒng)前臺(tái)寫入,這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)KSF的關(guān)聯(lián)。該管理手段對(duì)由于內(nèi)外部條件的變化而對(duì)決策產(chǎn)生巨大影響的新能源電力項(xiàng)目起到了指導(dǎo)作用,并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)。建立了一種KSF自動(dòng)生成機(jī)制,這種機(jī)制從新能源電力企業(yè)所有業(yè)務(wù),包括項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和企業(yè)總部運(yùn)作等中收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘的方法,找到企業(yè)新的KSF,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)KSF變化的自動(dòng)提醒。這樣可以實(shí)時(shí)地根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件的改變更新項(xiàng)目決選標(biāo)準(zhǔn),并且對(duì)決策者起到提醒變化的作用。 (5)在需求分析的基礎(chǔ)上,提出了實(shí)時(shí)決策信息平臺(tái)設(shè)計(jì)的方案,分析了系統(tǒng)關(guān)鍵成功因素,提出了系統(tǒng)架構(gòu),為文中建立的理論與方法提供了實(shí)現(xiàn)路徑。針對(duì)系統(tǒng)需求,提出新能源電力企業(yè)的項(xiàng)目化業(yè)務(wù)流程重組方式。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組應(yīng)結(jié)合決策系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)入口的需求,將KSF挖掘的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與項(xiàng)目化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行最大程度的融合。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),考慮到系統(tǒng)性能需求、可維護(hù)性需求和可修改性需求,設(shè)計(jì)合理的系統(tǒng)架構(gòu)。包括設(shè)計(jì)系統(tǒng)的分層模式,系統(tǒng)持久性存儲(chǔ)方式和系統(tǒng)對(duì)象等。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.2;F426.61

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本文編號(hào)：2679787