【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,制造業(yè)企業(yè)為爭奪競爭激烈的市場,以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品來留住更多的客戶,付出的代價就是利潤減薄。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,常規(guī)的降低成本的方法效果不明,因此,企業(yè)把注意力轉(zhuǎn)向了制造生產(chǎn)過程,通過優(yōu)化車間設(shè)施布局和物流設(shè)計,達到降低成本目標(biāo)。作為制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的核心,車間設(shè)施布局直接影響物料搬運效率、企業(yè)生產(chǎn)效率。改善優(yōu)化車間設(shè)施布局,是企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的良方妙藥。本文通過查閱文獻,了解國內(nèi)外關(guān)于設(shè)施布局規(guī)劃的理論、研究現(xiàn)狀,并通過實地調(diào)研的方法,對鑫凱機械制造公司托輥生產(chǎn)車間設(shè)施布局情況、生產(chǎn)流程、工序間的距離等數(shù)據(jù)進行測量提取,并對這些數(shù)據(jù)加以分析,找出了車間存在設(shè)施布局不合理、物料搬運成本高、效率低以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂等問題。針對存在的問題,用SLP法對其進行了分析,得到兩種改善方案;采用層次分析法(AHP)對現(xiàn)有布局方案和兩個改善方案進行評價擇優(yōu),進而確定最優(yōu)方案。針對車間現(xiàn)場管理問題,本文采用5S理論中的定置管理對其進行改善。
【圖文】：

托輥產(chǎn)品外形及典型結(jié)構(gòu)示意圖如圖 3.1、圖 3.2 所示。圖 3.1 托輥 圖 3.2 托輥典型結(jié)構(gòu)示意圖3.1.2 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程托輥的生產(chǎn)流程由原料倉庫搬運各類金屬棒料、管材到切管機進行加工，再

鑫凱機械制造公司成立于 2005 年，，是全國定點生產(chǎn)帶式輸送機、起重機專業(yè)廠家，是中國帶式輸送機協(xié)會、煤機配件協(xié)會會員單位。公司主要生產(chǎn) TDT、DTL、DTC、DSJ 型輸送機、橋式、門式起重機等五大類三百多品種產(chǎn)品廣泛用于煤礦、化工、電力、冶金、港口等行業(yè)。公司主要產(chǎn)品帶式輸送機，有 78 種產(chǎn)品獲得了煤安標(biāo)志證書。公司主要生設(shè)備 80 多臺套，主要有金工車間、托輥車間、鉚焊車間、總裝車間。此外還設(shè)專業(yè)的質(zhì)檢部門。本文研究對象是托輥車間，主要有原材料堆場、托輥加工區(qū)、托輥焊接區(qū)噴漆區(qū)和裝配區(qū)等多個區(qū)域。該車間主要生產(chǎn)托輥，托輥是各類皮帶輸送機主配套產(chǎn)品。3.1.1 產(chǎn)品的基本信息托輥車間主要加工各種類型皮帶機的托輥，托輥產(chǎn)品外形及典型結(jié)構(gòu)示意如圖 3.1、圖 3.2 所示。
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.4;F276

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本文編號：2623113