【摘要】：工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中具有十分重要的作用,處于核心地位,如何對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的薪酬激勵(lì)是十分重要的問(wèn)題,但是當(dāng)前對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬激勵(lì)尚存在著一些問(wèn)題,影響著建筑企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理各方的利益以及可能采取的決策行為。本研究以委托代理理論、最優(yōu)契約理論與管理者權(quán)力理論為理論基礎(chǔ),首先對(duì)建筑業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題及影響因素進(jìn)行了研究,然后采取博弈分析方法對(duì)建筑業(yè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理薪酬激勵(lì)中的顯性薪酬(如貨幣薪酬)激勵(lì)、隱性薪酬(如在職消費(fèi))激勵(lì)以及薪酬組合激勵(lì)進(jìn)行系統(tǒng)研究,并在此基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)建筑業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì);最后,選取安徽LQ建筑企業(yè)為例,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析該公司在項(xiàng)目經(jīng)理薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題,并提出優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理薪酬激勵(lì)的解決辦法。通過(guò)對(duì)建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理薪酬激勵(lì)問(wèn)題的系統(tǒng)研究發(fā)現(xiàn),基于最優(yōu)契約理論視角下的項(xiàng)目經(jīng)理薪酬激勵(lì)主要存在薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)安排不合理、重薪酬激勵(lì)輕風(fēng)險(xiǎn)約束、重短期激勵(lì)輕長(zhǎng)期激勵(lì)、以物質(zhì)激勵(lì)為主精神激勵(lì)不足等問(wèn)題,其背后的影響因素包括工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、建造周期、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人特征;基于管理者權(quán)力理論視角下的項(xiàng)目經(jīng)理薪酬激勵(lì)主要存在重顯性薪酬激勵(lì)輕隱性薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核制度不健全以及工程項(xiàng)目管理的監(jiān)管力度不足等問(wèn)題,其背后的影響因素是非正常在職消費(fèi)、績(jī)效考核制度、工程項(xiàng)目的過(guò)程管理制度等,進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)其背后的影響機(jī)理在于項(xiàng)目經(jīng)理的控制權(quán)以及自利思想。建議從最優(yōu)契約理論和管理者權(quán)力理論兩個(gè)角度進(jìn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì),在最優(yōu)契約理論領(lǐng)域,建議建筑企業(yè)優(yōu)化薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)強(qiáng)度、健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)約束與防范、加強(qiáng)精神激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)。在管理者權(quán)力理論領(lǐng)域,建議建筑企業(yè)加強(qiáng)在職消費(fèi)管理、建立信譽(yù)檔案、強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)管和審計(jì)力度、加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理與信息披露。
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2551796