【摘要】：石油鋼管產品作為一種石油裝備,主要用于油氣的開采、運輸和加工等領域,高度依賴于石油工業(yè)。隨著石油工業(yè)全球化的快速發(fā)展,石油開采、勘探、加工和輸送領域都已逐漸達到高度國際化。石油鋼管企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,必須緊跟石油工業(yè)的國際化發(fā)展步伐,科學合理的制定和實施國際化戰(zhàn)略成為當前的緊要任務。企業(yè)國際化戰(zhàn)略是指全球生產網絡背景下,企業(yè)踴躍參與國際分工體系,由國內經營向全球化經營發(fā)展過程中所制定的戰(zhàn)略決策[1]。在鋼管生產率提高,國內市場趨于飽和的情況下,越來越多的鋼管企業(yè)把國際化戰(zhàn)略列為企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。T集團于2002年成立,是一家大型石油鋼管集團,其國際化戰(zhàn)略目標是成為全球石油鋼管的領軍企業(yè),通過近10年的大規(guī)�？鐕娌⒑褪召�,和一系列國際化戰(zhàn)略的實施,逐步實現(xiàn)其國際化戰(zhàn)略目標,成為全球一流的石油鋼管企業(yè)。2014年以來,由于國際油價的大幅下降,石油行業(yè)受到嚴重的沖擊,同時也迎來了又一次國際市場兼并重組熱潮。在此期間,T集團全球銷售量銳減,全球的工廠和機構的盈利狀況嚴重下滑。由于國際市場環(huán)境的突變,T集團原有的國際化戰(zhàn)略面臨著新的挑戰(zhàn),此時,必須做出相應的調整和優(yōu)化才能適應新的外部環(huán)境以便鞏固多年來國際化發(fā)展的成果和已有的國際市場份額。針對T集團的國際化戰(zhàn)略所面臨的問題,本文結合相關的企業(yè)國際化和戰(zhàn)略管理理論,在對T集團國際化戰(zhàn)略進行全面剖析的基礎上,提出T集團國際化戰(zhàn)略中存在的問題,針對問題,在SWOT分析的基礎上制定相應的優(yōu)化方案和實施的保障措施。首先,對T集團國際化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,將T集團國際化發(fā)展劃分為三個階段,總結出其國際化戰(zhàn)略的特點;其次,提出在目前外部環(huán)境下國際化戰(zhàn)略中存在的問題;第三,對T集團國際化戰(zhàn)略環(huán)境變化進行分析,包括外部環(huán)境變化分析、行業(yè)分析、內部環(huán)境分析和競爭對手分析;第四,經過環(huán)境變化分析后,構建SWOT矩陣分析表,列出目前T集團所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn),根據分析結果對T集團國際化戰(zhàn)略的優(yōu)化方向做出選擇,并得出優(yōu)化的具體方案和確保優(yōu)化成功實施的保障措施;最后,根據以上研究分析結果,提出對本文的研究小結和不足與展望。
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【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F416.31;F272.3

【參考文獻】

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本文編號：2486375