【摘要】：經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志,伴隨著兩權(quán)分離的產(chǎn)生,委托-代理矛盾也日益突出,如何調(diào)和兩者的矛盾成為當(dāng)前公司治理的難點和熱點。由于股東和職業(yè)經(jīng)理人之間存在著不同的利益追求,一般的措施也無法從本質(zhì)上消除兩者之間的矛盾,所以股權(quán)激勵——這種能夠?qū)烧咧g的利益捆綁起來的措施應(yīng)運而生。股權(quán)激勵制度,能夠有效規(guī)避職業(yè)經(jīng)理人的短視行為,將公司所有人和經(jīng)理人的利益捆綁起來,推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。股權(quán)激勵率先在西方發(fā)達(dá)國家被運用,并取得了良好的效果。而我國直到20世紀(jì)90年代初期,才有少量企業(yè)開始接觸。2006年發(fā)布實施的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》,是我國股權(quán)激勵制度開始進(jìn)入規(guī)范化進(jìn)程的標(biāo)志。2009年開始公布股權(quán)激勵草案的上市公司逐漸增多。至此,我國股權(quán)激勵的發(fā)展開始駛?cè)搿翱燔嚨馈�。海信電器作為我國家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊,通過對其股權(quán)激勵的研究,可以為海信電器及我國其他上市公司提供參考。本文以海信電器股權(quán)激勵為例進(jìn)行案例分析,首先介紹了海信電器的背景和股權(quán)激勵方案及實施情況。隨后通過縱向?qū)Ρ群蜋M向比較的方法,對海信電器股權(quán)激勵進(jìn)行分析,得出公司的業(yè)績水平、發(fā)展能力、股票價格和償債能力在股權(quán)激勵期間均有所提升,在此基礎(chǔ)之上,分析了海信電器此次股權(quán)激勵的可取之處。緊接著,討論了海信電器實施股權(quán)激勵過程中存在的問題,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。最后,對全文做出總結(jié)。
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【學(xué)位授予單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.6;F272.92

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本文編號：2466167