【摘要】：隨著社會(huì)健康意識(shí)的提高,醫(yī)療器械行業(yè)得到快速發(fā)展�！笆濉睍r(shí)期作為醫(yī)療器械行業(yè)的重大歷史機(jī)遇期,將會(huì)對(duì)我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生較大影響。在這樣的政治、經(jīng)濟(jì)、人文背景下,BJ公司所在的醫(yī)療器械行業(yè)有很大的發(fā)展前景。公司成立于1996年,是一家從事醫(yī)療器械研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。目前,BJ公司在面臨許多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí),也面對(duì)著醫(yī)療器械企業(yè)間激烈的競爭壓力。需要找準(zhǔn)前進(jìn)方向,才能可持續(xù)發(fā)展。本文研究的主要目的就是為BJ公司制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略,明確形勢,整合資源,利用機(jī)會(huì),使該公司未來的發(fā)展方向得到明晰和優(yōu)化。本文第1章為緒論部分,介紹了論文的研究背景和意義,研究內(nèi)容和方法。第2章為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的相關(guān)理論。第3章為發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析,對(duì)BJ公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用PEST分析法對(duì)其外部環(huán)境進(jìn)行分析,用SWOT法分析出公司的優(yōu)勢和劣勢以及所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。第4章為發(fā)展戰(zhàn)略制定,在之前環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定,結(jié)合公司發(fā)展的愿景與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)BJ公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇,使BJ公司通過充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,緊緊把握住發(fā)展機(jī)會(huì),為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),確定了發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)。第5章為發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障,提出了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程,并建立保障措施,使發(fā)展戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。
[Abstract]:With the improvement of social health awareness, the medical device industry has developed rapidly. The 13th Five-Year Plan period, as an important historical opportunity period of medical device industry, will have a great influence on the further development of medical device industry in China. In such a political, economic, cultural background, BJ's medical equipment industry has a great development prospects. Founded in 1996, is engaged in medical device research and development, production and sales of enterprises. At present, BJ faces many development opportunities, but also faces fierce competition pressure among medical device enterprises. We need to find the right way forward in order to achieve sustainable development. The main purpose of this paper is to make a feasible development strategy for BJ Company, make clear the situation, integrate the resources and make use of the opportunity, so that the future development direction of the company can be clarified and optimized. The first chapter introduces the background, significance, contents and methods of the thesis. The second chapter is the related theory of enterprise development strategy research. Chapter 3 is the analysis of the development strategy environment, the analysis of the internal environment of BJ company, the analysis of the external environment by using the PEST analysis method, the analysis of the strengths and weaknesses of the company and the opportunities and threats faced by the company by using the SWOT method. Chapter 4 is the formulation of the development strategy, which is based on the previous environmental analysis. Combining with the vision and development strategy of the company, the development strategy of BJ company is selected, so that the BJ company can give full play to its own advantages. Grasp the development opportunity tightly, in order to realize the development strategy goal, determined the development strategy key point. Chapter 5 puts forward the implementation process of the development strategy, and establishes the safeguard measures to make the development strategy carry out effectively.
【學(xué)位授予單位】：沈陽理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.46

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本文編號(hào)：2417808