【摘要】：在同一行業(yè)內的企業(yè)之間的競爭中,規(guī)模較大的企業(yè)相比較規(guī)模較小的企業(yè)往往有較大的競爭優(yōu)勢。規(guī)模較大的企業(yè),可以比較容易地協調、整合產品的設計過程和生產過程,擴大產品銷量,進而提升市場占有率。而市場占有率較高的企業(yè),可以通過規(guī)模優(yōu)勢鞏固市場銷售渠道,提升對產品價格的控制力,加強自身在行業(yè)內的主導權。同時,規(guī)模較大的企業(yè)與供應商議價時也占據優(yōu)勢。進入21世紀以后,顯示技術開始由CRT向TFT-LCD轉移,相比較傳統的CRT顯示技術,TFT-LCD顯示技術具有輕巧、節(jié)能、顯示效果出色等許多優(yōu)勢。由此,傳統的電視機、顯示器、筆記本、手機等應用產品快速轉向TFT-LCD技術。由于TFT-LCD行業(yè)屬于集高技術密集和高資金密集與一身的特殊行業(yè),中國雖然作為最大的電視機等產品的制造國和消費國,所使用到的TFT-LCD屏幕卻主要依靠進口,TFT-LCD屏幕的價格長期居高不下,給國內的相關企業(yè)帶來了巨大的壓力,這些高昂的價格成本最終又轉移到最終的消費者身上。據數據統計,2005-2007年間,中國進口TFT-LCD的花費位列石油、鐵礦石、芯片之后,居于第4位。行業(yè)內的主要企業(yè)為日本、韓國、臺灣地區(qū)的企業(yè),為了加強對中國大陸的技術封鎖,鞏固其競爭優(yōu)勢,這些企業(yè)將制造基地全部放在本土,而不在中國大陸設廠。此時,中國大陸地區(qū)的TFT-LCD企業(yè)僅有B公司等幾家規(guī)模較小的企業(yè),國內企業(yè)如果能快速的進行橫向的規(guī)模擴張,并有效利用中國本土的制造和關稅等政策優(yōu)勢,擴大產能,必能快速的占領國內市場,從而解決國內顯示產業(yè)內企業(yè)所面臨的困境。海外企業(yè)對于國內企業(yè)進入該行業(yè)也是心存警惕,它們也清楚的認識到國內企業(yè)暫時體量較小,但是一旦規(guī)模擴大,將對它們在中國大陸的市場帶來非常大的影響。所以對B公司這種新進入者,行業(yè)內的領先企業(yè)利用自身的規(guī)模優(yōu)勢,在B公司進入之初,利用價格戰(zhàn)壓低B公司的贏利空間,企圖讓B公司無法在行業(yè)內生存。B公司管理團隊深刻地認識到,在國內產業(yè)由CRT向TFT-LCD技術過渡的時期,如果僅憑B公司的體量不但無法與海外企業(yè)競爭,而且存在被擠出該行業(yè)的危險,為了企業(yè)的生存必須快速地成長,利用規(guī)模來搶占市場。同時,在TFT-LCD主要依賴進口的情況下,國內市場長期處于供不應求的狀況,產品的市場預期較好。B公司通過對自身內外部環(huán)境的客觀分析,以及自己所擁有的資源和能力的分析,認為規(guī)模擴張戰(zhàn)略符合自身的發(fā)展需要。B公司利用自身行業(yè)的特點和政府關系,快速地進行了規(guī)模擴張。規(guī)模擴張戰(zhàn)略成功實施后,B公司的產品愈加豐富,市場話語權變大,盈利能力增強,從進入行業(yè)時的追隨者成為了行業(yè)領先者,并最終改變了TFT-LCD行業(yè)的市場格局。目前B公司已經成為TFT-LCD行業(yè)內的龍頭企業(yè),產品市占率處于行業(yè)第一。本論文主要使用的分析工具有PEST分析和波特五力模型,以及SWOT分析。通過這些分析工具的使用,完成了對B公司從制定公司發(fā)展戰(zhàn)略前的內外部環(huán)境分析到最終戰(zhàn)略制定并實施以及評估的全方位分析,希望本論文所研究的內容對有著類似背景的企業(yè)有著一定的參考作用。
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【學位授予單位】：深圳大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.6;F272

【參考文獻】

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本文編號：2394196