發(fā)布時(shí)間：2018-11-14 17:58

【摘要】：MC公司是一家專業(yè)從事潤(rùn)滑油生產(chǎn)制造的石化企業(yè),業(yè)務(wù)模式以O(shè)EM代工與自有品牌為主。近年來(lái),MC公司細(xì)分市場(chǎng)增量放緩,潤(rùn)滑油市場(chǎng)需求下降,產(chǎn)品創(chuàng)新乏力,國(guó)內(nèi)大中型潤(rùn)滑油企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入MC所從事細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域,競(jìng)爭(zhēng)局面異常激烈,經(jīng)銷商為獲得高利潤(rùn)開(kāi)始仿制MC品牌,OEM客戶也開(kāi)始尋找更低成本的制造商,導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降。同時(shí),隨著上海打造全球影響力的科創(chuàng)中心城市的定位,越來(lái)越不利于傳統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)展。在此形勢(shì)下,MC公司未來(lái)該如何發(fā)展,成為企業(yè)必須思考面對(duì)的核心課題。本文結(jié)合MC所處經(jīng)濟(jì)以及潤(rùn)滑油產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境,對(duì)外資、國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況全面分析,結(jié)合外部與內(nèi)部環(huán)境,運(yùn)用五力模型、SWOT分析法對(duì)MC所擁有的資源、能力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度進(jìn)行剖析,提出與MC適合的聚焦定位、專業(yè)化、差異化、價(jià)值鏈發(fā)展戰(zhàn)略,確定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),構(gòu)建可執(zhí)行的實(shí)施策略。
[Abstract]:MC is a petrochemical company specializing in the production and manufacture of lubricating oil. Its business model is OEM and its own brand. In recent years, MC company subdivision market increment slows down, the lubricating oil market demand drops, the product innovation is weak, the domestic large and medium-sized lubricating oil enterprise enters the market segment market domain engaged in by MC one after another, the competition situation is extremely fierce. Dealers began copying the MC brand for high profits, and OEM customers started looking for lower-cost manufacturers, leading to a drop in market share. At the same time, as Shanghai becomes the center city of global influence, it is more and more unfavorable to the development of traditional manufacturing enterprises. Under this situation, how to develop MC company in the future becomes the core subject that enterprises must think about. Combined with the economic and lubricant industry development environment of MC, this paper comprehensively analyzes the competition situation of foreign, state-owned and private enterprises in the industry, combines external and internal environment, and applies the five-force model. SWOT analysis analyzes the resource, ability and competition intensity of MC, and puts forward the strategy of focusing, specialization, differentiation and value chain development with MC, determines the sustainable development goal, and constructs the implementable implementation strategy.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272;F426.72

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王燕,吳富貴;沙特彼托明潤(rùn)滑油公司產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)[J];阿拉伯世界;1997年03期

2 劉旭英;長(zhǎng)城潤(rùn)滑油公司專賣店通訊錄(一)[J];摩托車;2000年07期

3 李雪靜;獨(dú)立潤(rùn)滑油公司在東盟國(guó)家潤(rùn)滑油市場(chǎng)的地位與作用[J];國(guó)際石油經(jīng)濟(jì);2002年07期

4 楊湘瓊;長(zhǎng)城潤(rùn)滑油公司及潤(rùn)滑油百余問(wèn)題解答(三)[J];摩托車;2004年03期

5 于文魁,王玉剛;潤(rùn)滑油公司戰(zhàn)略成本分析法[J];中國(guó)石油企業(yè);2005年10期

6 ;近期國(guó)外多個(gè)潤(rùn)滑油公司價(jià)格上調(diào)[J];汽車零部件;2010年05期

7 ;中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司與大連海事大學(xué)啟動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研合作”[J];潤(rùn)滑油;2011年01期

8 陳雪玲;汪援疆;;中油潤(rùn)滑油公司“昆侖之星”防凍液營(yíng)銷策略淺析[J];中國(guó)高新技術(shù)企業(yè);2011年06期

9 陳雪玲;何文煜;;中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司“昆侖”品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2011年14期

10 李鑫;;中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司:物資采購(gòu)的“精細(xì)之道”[J];石油石化物資采購(gòu);2013年10期

相關(guān)會(huì)議論文 前2條

1 ;中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司[A];第五屆設(shè)備管理第八屆設(shè)備潤(rùn)滑與液壓學(xué)術(shù)會(huì)議論文集——《設(shè)備管理設(shè)備潤(rùn)滑與液壓技術(shù)》[C];2004年

2 ;部分企業(yè)介紹[A];第八屆全國(guó)設(shè)備與維修工程學(xué)術(shù)會(huì)議、第十三屆全國(guó)設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2008年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 記者 許忠邋通訊員 李卉;潤(rùn)滑油公司抗震救災(zāi)不惜力[N];中國(guó)石油報(bào);2008年

2 記者 崔茉;潤(rùn)滑油公司加強(qiáng)對(duì)外交流合作[N];中國(guó)石油報(bào);2009年

3 劉鳳玲;潤(rùn)滑油公司迅速出擊激活市場(chǎng)[N];中國(guó)石化報(bào);2003年

4 記者 吳曉偉 王志良;中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司成立[N];中國(guó)石油報(bào);2000年

5 記者 吳曉偉;潤(rùn)滑油公司構(gòu)筑發(fā)展新戰(zhàn)略[N];中國(guó)石油報(bào);2001年

6 特約記者 劉建新;中油潤(rùn)滑油公司信息現(xiàn)代化提速[N];中國(guó)石油報(bào);2003年

7 本報(bào)記者 姜斯雄;安全重如山[N];中國(guó)石油報(bào);2003年

8 記者 陳倩;潤(rùn)滑油公司確定今年盈利目標(biāo)[N];中國(guó)石油報(bào);2003年

9 記者 呂海清;哈爾濱銷售潤(rùn)滑油公司找準(zhǔn)銷售切入點(diǎn)[N];中國(guó)石油報(bào);2003年

10 記者 王巧然邋通訊員 肖蕊;潤(rùn)滑油公司與兄弟企業(yè)攜手塑造昆侖品牌[N];中國(guó)石油報(bào);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前9條

1 徐慧民;HJ潤(rùn)滑油公司營(yíng)銷渠道優(yōu)化研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年

2 黃海標(biāo);《案例》：ILC潤(rùn)滑油公司[D];暨南大學(xué);2016年

3 曹龍軍;MC潤(rùn)滑油公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華東理工大學(xué);2017年

4 潘存海;中石油潤(rùn)滑油公司上下游企業(yè)合作機(jī)制與模式研究[D];大連理工大學(xué);2010年

5 黃建明;湖南潤(rùn)滑油公司營(yíng)銷策略研究[D];中南大學(xué);2004年

6 秦芳;西安佳潤(rùn)潤(rùn)滑油公司營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D];西安石油大學(xué);2012年

7 張U，

本文編號(hào)：2331885