【摘要】：國(guó)家目前大力推進(jìn)能源革命,在持續(xù)增加能源投資的同時(shí),也在強(qiáng)調(diào)能源的技術(shù)創(chuàng)新。電力是以電能作為動(dòng)力的能源。而變壓器作為電力能源傳輸與分配必備的電氣設(shè)備,變壓器生產(chǎn)廠家也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。變壓器生產(chǎn)廠家要抓住能源革命的機(jī)會(huì),及時(shí)制定適合自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品,擴(kuò)大變壓器產(chǎn)品的銷量,做到行業(yè)領(lǐng)先位置。廣州西門子變壓器有限公司成立于1997年,位于廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。當(dāng)前公司的主要產(chǎn)品為:油浸式電力變壓器、環(huán)氧樹脂澆注干式變壓器。公司在過(guò)去的十年中保持快速發(fā)展,現(xiàn)在是西門子在中國(guó)最大的變壓器工廠。但公司要在短時(shí)間內(nèi)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,提高公司的經(jīng)營(yíng)能力,實(shí)現(xiàn)2020年發(fā)展成為大型變壓器制造企業(yè)的目標(biāo)。僅僅有雄心是不夠的,還需要好的戰(zhàn)略去支持。本文以廣州西門子變壓器有限公司為研究對(duì)象,介紹了公司的發(fā)展概況,并詳細(xì)的描述了公司當(dāng)前的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題�；趹�(zhàn)略管理的相關(guān)理論,作者在實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題以及所學(xué)的工商管理知識(shí):用PEST模型分析了公司所面臨的宏觀環(huán)境,用波特“5力”模型分析了公司所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,通過(guò)分析公司的核心能力介紹了內(nèi)部環(huán)境�；诠镜膬�(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅,用SWOT的分析方法列出了四種矩陣組合。以WO組合為優(yōu)先級(jí)得出了公司應(yīng)發(fā)展浸漬式干式變壓器的戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,并簡(jiǎn)單介紹了對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后介紹了戰(zhàn)略的實(shí)施方法及相應(yīng)的保障措施。
[Abstract]:At present, the country vigorously promotes the energy revolution, while continuously increasing energy investment, but also emphasizing the technological innovation of energy. Electricity is an energy source that is powered by electricity. Transformer as the necessary electrical equipment for transmission and distribution of power energy, transformer manufacturers also welcome new opportunities for development. Transformer manufacturers should seize the opportunity of energy revolution, timely formulate the development strategy suitable for their own enterprises, develop technical innovation products, expand the sales volume of transformer products, and achieve the leading position in the industry. Guangzhou Siemens Transformer Co., Ltd. was founded in 1997, located in Guangzhou Economic and technological Development Zone. The company's main products are: oil-immersed power transformers, epoxy resin cast dry type transformers. The company has been growing rapidly over the past decade and is now Siemens' largest transformer factory in China. However, the company should surpass its competitors in a short period of time, improve its management ability, and realize its goal of becoming a large transformer manufacturing enterprise by 2020. Ambition alone is not enough; good strategies are needed to support it. Taking Guangzhou Siemens Transformer Co., Ltd as the research object, this paper introduces the general situation of the company's development, and describes in detail the current situation and existing problems of the company. Based on the relevant theories of strategic management, the problems the author has learned in practical work and the knowledge of business administration are discussed. The macro environment of the company is analyzed by using PEST model. This paper analyzes the industrial environment faced by the company by using Porter's "5 Force" model, and introduces the internal environment by analyzing the core competence of the company. Based on the company's strengths, weaknesses, opportunities and threats, this paper lists four matrix combinations by using SWOT's analysis method. With WO combination as the priority, the strategic objective of the company to develop impregnated dry transformers is obtained. The corresponding development strategy is selected according to the strategic objective, and the corresponding competition strategy is briefly introduced. Finally, the implementation method of the strategy and the corresponding safeguard measures are introduced.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F416.6;F272

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本文編號(hào)：2196222