【摘要】：目前,IT技術(shù)正在迅速改變石油企業(yè)傳統(tǒng)的管理和運(yùn)營模式。2009年,BP、中石油與伊拉克南方石油公司(SOC)及銷售公司SOMO共同組建聯(lián)合作業(yè)體Rumalia Operating Organization(以下簡稱:ROO)進(jìn)行魯邁拉油田的開發(fā)生產(chǎn)。管理上,ROO各部門沿用BP的管理模式。本文結(jié)合五年來在魯邁拉油田工作的親身經(jīng)歷與感受,就BP在ITIL在ROO石油公司應(yīng)用的一些經(jīng)驗(yàn)與做法進(jìn)行了總結(jié),希望BP的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)鴥?nèi)油企在信息化建設(shè)與如何提升IT服務(wù)管理水平等方向提供些許參考與借鑒。
[Abstract]:At present, IT technology is rapidly changing the traditional management and operation mode of oil enterprises. In 2009, PetroChina, with (SOC) of Southern Iraq and SOMO, formed a joint operation, Rumalia Operating Organization (: roo) to carry out Rumaila. The development and production of an oil field. The management of Roo departments follow the BP management model. Combined with the experience and experience of working in Rumaila Oilfield in the past five years, this paper summarizes some experiences and practices of BP application in ROO Oil Company. It is hoped that BP's management experience can provide some references for domestic oil enterprises in the direction of information construction and how to improve IT service management level.
【作者單位】： 中國石油中東公司魯邁拉項(xiàng)目部IT部;
【分類號(hào)】：F416.22;F270.7

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本文編號(hào)：2172537