企業(yè)動(dòng)態(tài)復(fù)合成長(zhǎng)模式——基于美國(guó)生物技術(shù)企業(yè)的案例研究
本文選題:企業(yè)成長(zhǎng)模式 + 資源基礎(chǔ)觀; 參考:《管理案例研究與評(píng)論》2017年03期
【摘要】:在整合資源基礎(chǔ)觀和資源依賴?yán)碚摰幕A(chǔ)上,采用案例研究方法對(duì)美國(guó)生物技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)模式進(jìn)行了深入分析。研究結(jié)果表明:(1)企業(yè)在長(zhǎng)期成長(zhǎng)過(guò)程中呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)復(fù)合的成長(zhǎng)模式,即在不同的成長(zhǎng)階段,企業(yè)不同程度地組合三種成長(zhǎng)模式(內(nèi)生成長(zhǎng)、并購(gòu)成長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)),且這種組合是動(dòng)態(tài)變化的;(2)樣本企業(yè)都經(jīng)歷了種子期、開(kāi)始期和成長(zhǎng)期三個(gè)階段;(3)內(nèi)部資源基礎(chǔ)和對(duì)外部資源的需求推動(dòng)了企業(yè)對(duì)三種成長(zhǎng)模式的組合。在不同成長(zhǎng)階段,企業(yè)需要對(duì)這三種成長(zhǎng)模式進(jìn)行必要的平衡,以獲取長(zhǎng)期成長(zhǎng)的成功。本文提出了企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)復(fù)合成長(zhǎng)模式,將內(nèi)生成長(zhǎng)、并購(gòu)成長(zhǎng)和網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)三種成長(zhǎng)模式納入同一研究框架,拓展了企業(yè)成長(zhǎng)理論。
[Abstract]:On the basis of integrating the theory of resource base and resource dependence, this paper analyzes the growth model of American biotechnology enterprises by case study. The results show that: (1) in the long-term growth process, enterprises present a dynamic compound growth model, that is, in different growth stages, enterprises combine three growth models (endogenous growth, merger and acquisition growth). Network growth), and this combination is dynamic; (2) the sample enterprises have experienced three stages: seed period, beginning stage and growth stage; (3) the internal resource base and the demand for external resources promote the combination of the three growth modes. In different growth stages, enterprises need to balance these three growth models to achieve long-term success. In this paper, the dynamic compound growth model of enterprise growth is put forward. Three growth models, endogenous growth, merger growth and network growth, are brought into the same research framework, and the theory of enterprise growth is expanded.
【作者單位】: 西安交通大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】:國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目“生物技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律保障機(jī)制研究”(11&ZD170)
【分類號(hào)】:F416.7
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本文編號(hào):2106148
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