本文選題：員工持股計劃 + 公司治理��； 參考：《湘潭大學》2017年碩士論文

【摘要】：員工持股計劃起始于美國的上世紀五十年代,而在我們國家,同其相關的研究以及實踐活動是從上世紀八十年代開始,曾經(jīng)在1998年的時候被政府下令停止施行,新的轉折點始于2014年《關于混合所有制企業(yè)實施員工持股試點的指導意見》的出臺。目前,我國一部分國有企業(yè)開始嘗試實施員工持股計劃,但是由于員工持股計劃的實施效果會受到制度環(huán)境和方案內容的影響,所以國外的實踐經(jīng)驗對我國推行員工持股計劃深化混合所有制改革的借鑒意義不大,中國經(jīng)濟和政治環(huán)境的特殊性使得當前針對我國國情進行相關問題的研究顯得十分重要。文章在綜合分析國內外學者關于員工持股計劃的內涵和實現(xiàn)方式、對企業(yè)的影響以及中國混合所有制改革中的員工持股計劃等的研究成果的基礎上,從公司財務與公司治理的角度,基于具體的政策和行業(yè)背景以及相關財務數(shù)據(jù),主要分析了白酒企業(yè)LBGJ通過實施員工持股推進企業(yè)混合所有制改革這一案例,逐步剖析其計劃的具體內容和實施過程。文章所闡述的員工持股計劃實施包含了計劃的具體內容和實施過程以及實施前后的股權結構變化,計劃內容涉及到制定的原則、參與對象、股票和資金來源、持股計劃的管理模式與監(jiān)督機制以及員工的分紅和計劃期滿后的處置辦法。其次,員工持股計劃對案例公司經(jīng)營管理方面的影響主要體現(xiàn)在改善了公司治理、提升了公司的市場競爭力和提高了員工的積極性和凝聚力;通過對LBGJ相關財務數(shù)據(jù)的前后對比,文章從償債能力、營運能力、盈利能力以及成長能力這四個方面具體分析了員工持股計劃對LBGJ財務狀況的影響。最后,總結其計劃內容及其施行過程中的經(jīng)驗與不足,針對案例公司的員工持股計劃,從股權分配標準、績效管理體系和員工持股計劃對象及內容的細分這幾個方面來探討案例啟示。文章為國有企業(yè)施行員工持股計劃提供了一些經(jīng)驗證據(jù)的支持,同時通過對白酒行業(yè)第一家施行員工持股計劃的國有企業(yè)的研究,著重指出了在現(xiàn)階段的國有企業(yè)改制的道路上選擇員工持股這條路徑的重要現(xiàn)實意義,希望本文能夠為白酒行業(yè)乃至食品行業(yè)的其他國有企業(yè)為推動混合所有制改革而走員工持股路徑提供一些借鑒作用。
[Abstract]:ESOP began in the 1950s in the United States, and in our country, research and practical activities related to ESOP began in the 1980s and were suspended by the government in 1998. The new turning point began in 2014 with the introduction of the guidance on the implementation of ESOP pilot in mixed ownership enterprises. At present, some state-owned enterprises try to implement the ESOP, but the effect of ESOP will be affected by the system environment and the content of the scheme. Therefore, the practical experience of foreign countries is of little significance for the implementation of ESOP to deepen the mixed ownership reform in China. The particularity of China's economic and political environment makes it very important to study the relevant issues in view of the current situation of our country. On the basis of comprehensive analysis of the research results of domestic and foreign scholars on the connotation and realization of ESOP, the influence on enterprises and the ESOP in the reform of mixed ownership in China, From the perspective of corporate finance and corporate governance, based on the specific policies, industry background and related financial data, this paper mainly analyzes the case of LBGJ of liquor enterprises to promote the mixed ownership reform through the implementation of ESOP. Analyze the concrete content and implementation process of its plan step by step. The implementation of the ESOP includes the specific contents and implementation process of the ESOP and the changes of the stock ownership structure before and after the implementation. The contents of the ESOP involve the principles of formulation, the object of participation, the stock and the source of funds. The management mode and supervision mechanism of the stock ownership plan, as well as the dividends of the employees and the disposal method after the expiration of the plan. Secondly, the impact of ESOP on the operation and management of the case company is mainly reflected in the improvement of corporate governance, the enhancement of the company's market competitiveness and the improvement of the enthusiasm and cohesion of the employees. By comparing the relevant financial data of LBGJ, this paper analyzes the influence of employee stock ownership plan on LBGJ's financial situation from four aspects: solvency, operating ability, profitability and growth ability. Finally, it summarizes the contents of the plan and the experience and shortcomings in the implementation process, aiming at the employee stock ownership plan of the case company, from the equity allocation standard, Performance management system and employee stock ownership plan object and content subdivision these several aspects to discuss the case enlightenment. This paper provides some empirical evidence to support the implementation of ESOP in state-owned enterprises, and through the research on the first SOE in liquor industry, This paper emphatically points out the important practical significance of choosing the path of employee shareholding on the road of state-owned enterprise reform at the present stage. I hope this paper can provide some reference for other state-owned enterprises in liquor industry and food industry to promote the reform of mixed ownership and take the path of employee ownership.
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.82

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2 原Z，

本文編號：2100679