本文選題：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 + 差異化戰(zhàn)略�。� 參考：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展總綱領(lǐng),對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)民購(gòu)買力的提高及國(guó)人對(duì)飲食品質(zhì)的追求促進(jìn)中國(guó)調(diào)味品行業(yè)飛速發(fā)展。我國(guó)調(diào)味品行業(yè)已然發(fā)展成為具有一定行業(yè)規(guī)模和開發(fā)能力的產(chǎn)業(yè)體系。作為復(fù)合調(diào)味品行業(yè)典型的成長(zhǎng)性小微企業(yè),A公司面臨本土大型企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)雙重壓力,要在夾縫中求生,就必須全面分析A公司的內(nèi)外環(huán)境,及公司自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),選擇適合A公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在本文的研究中,借助PEST模型、SWOT模型和SPACE模型,對(duì)A公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境及核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了系統(tǒng)分析,結(jié)合制定選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題,制定了A公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。基于差異化戰(zhàn)略的選擇,本文從需求導(dǎo)向、產(chǎn)品創(chuàng)新、并購(gòu)?fù)顿Y、技術(shù)升級(jí)等四個(gè)方面給出了相應(yīng)的A公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施路徑,從組織重構(gòu)、資源整合、文化營(yíng)造等三個(gè)方面提出了相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障,為A公司的發(fā)展起到較大的指導(dǎo)作用,對(duì)A公司的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。由于A公司的發(fā)展模式是眾多小微企業(yè)的縮影,以小見大,在進(jìn)一步豐富了該類型企業(yè)的案例的基礎(chǔ)上對(duì)同類型企業(yè)的戰(zhàn)略研究提供一定的借鑒和參考。
[Abstract]:Enterprise competitive strategy is the general program of enterprise development in a long period of time in the future, which plays a vital role in the development of enterprise. With the rapid development of national economy, the increase of national purchasing power and the pursuit of Chinese diet quality, the seasoning industry in China develops rapidly. Condiment industry in China has developed into an industrial system with certain industry scale and development ability. As a typical small and micro growth enterprise in the complex condiment industry, company A faces the double pressure of local large enterprises and multinational enterprises. In order to survive in the gap, it is necessary to comprehensively analyze the internal and external environment of company A, as well as the strengths and weaknesses of the company itself. The opportunity and challenge that the industry faces, choose the competition strategy that suits A company. In this paper, with the help of pest model, SWOT model and space model, the internal and external environment and core competitiveness of A Company are systematically analyzed. The differential competitive strategy of company A is formulated. Based on the choice of differentiation strategy, this paper gives the corresponding implementation path of company A's development strategy from four aspects: demand-oriented, product innovation, M & A investment and technology upgrading, from organizational reconfiguration, resource integration, etc. Three aspects such as cultural construction put forward the corresponding implementation of enterprise development strategy guarantee for the development of company A play a greater role in guidance for the development of A company has a great practical significance. As the development model of company A is the epitome of many small and micro enterprises, it can be seen as a whole through a small part, which provides a certain reference and reference for the strategic research of the same type enterprises on the basis of further enriching the case of this type of enterprise.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F271;F426.82

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本文編號(hào)：2092710