本文選題：經(jīng)濟新常態(tài) + 戰(zhàn)略管理��； 參考：《昆明理工大學》2017年碩士論文

【摘要】：中國經(jīng)濟發(fā)展形勢逐漸進入新常態(tài)模式,國內外市場對煤炭需求已趨于飽和,經(jīng)濟增長速度的逐步放緩和煤礦行業(yè)的持續(xù)低迷使得國內眾多煤礦企業(yè)面臨內憂外患的發(fā)展困境。強烈的外部沖擊和尖銳的內部矛盾使得以煤礦為主要經(jīng)營業(yè)務的YO集團經(jīng)營舉步維艱,單憑傳統(tǒng)的松散式管理方法和保守穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略已難以滿足當今劇烈變化的市場需求,如何制定科學、有效的長期發(fā)展戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略高度調整企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營方向已成為當前YO集團亟需解決的首要關鍵難題。首先,通過文獻研究法初步了解當前國內外有關煤礦行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關研究成果,確定本文的理論基礎、研究方法與研究價值。其次,運用PEST方法對YO集團面臨的宏觀環(huán)境進行分析,明晰未來影響YO集團發(fā)展的外部宏觀環(huán)境,為YO集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供全局性視角。然后,運用Michael Porter五力模型對YO集團所處的煤炭行業(yè)進行了深入系統(tǒng)化分析,深度把握未來行業(yè)競爭對手的相關情況以制定差異性發(fā)展戰(zhàn)略,避免不必要競爭,提升企業(yè)資源利用率和核心競爭力。在此基礎上,對YO集團的資源擁有與企業(yè)戰(zhàn)略能力進行了整體性探討,確定了 YO集團發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標,并運用SWOT分析法對YO集團優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅進行了細致分析,同時基于專家咨詢法和戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣分析并確定了 YO集團的未來發(fā)展戰(zhàn)略。最后,從企業(yè)組織變革、信息系統(tǒng)建設、企業(yè)文化培育、明確實施計劃、經(jīng)營風險管控等主要方面對未來YO集團發(fā)展戰(zhàn)略提供了針對性的發(fā)展策略與保障措施。通過對YO集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究,以期在理論與實踐緊密結合的基礎上探索適合YO集團長期發(fā)展的戰(zhàn)略,緩解煤礦產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實發(fā)展困境,提升YO集團的經(jīng)濟效益、社會效益和企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力,為資源約束型企業(yè)及相關行業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供重要的決策參考。
[Abstract]:China's economic development situation has gradually entered the new normal mode, the domestic and foreign market demand for coal has become saturated, the economic growth rate is slowing down step by step and the coal mining industry continues to be depressed, so many domestic coal mining enterprises are faced with internal and external difficulties. The strong external impact and sharp internal contradiction make it difficult for YO Group, whose main business is coal mine, to run its business. The traditional loose management method and the conservative and steady development strategy have been unable to meet the needs of the changing market today. How to formulate a scientific and effective long-term development strategy and adjust the development goal and management direction of the enterprise from the strategic height has become the most important key problem that the YO Group needs to solve. First of all, through the literature research method to understand the current domestic and foreign coal mine industry development strategy related research results, determine the theoretical basis of this article, research methods and research value. Secondly, using pest method to analyze the macro environment facing YO Group, to clarify the external macro environment which will affect the development of YO Group in the future, and to provide a global perspective for the formulation of YO Group's development strategy. Then, using Michael Porter's five-force model, the paper makes a thorough systematic analysis of the coal industry of YO Group, and makes a thorough and systematic analysis of the related situation of the future industry competitors in order to formulate a different development strategy to avoid unnecessary competition. Improve the utilization of enterprise resources and core competitiveness. On the basis of this, this paper discusses the resource ownership and strategic capability of YO group, determines the specific target of YO group's development strategy, and applies SWOT analysis method to analyze the advantages and disadvantages of YO group. The opportunity and threat are analyzed in detail, and the future development strategy of YO Group is determined based on the expert consultation method and the strategic position and action evaluation matrix. Finally, from the following aspects: organizational change, information system construction, corporate culture cultivation, clear implementation plan, management risk control and other main aspects, this paper provides targeted development strategies and safeguards for the future development strategy of YO Group. Through the research on the development strategy of YO Group, this paper aims to explore the strategy suitable for YO Group's long-term development on the basis of close combination of theory and practice, to alleviate the dilemma of coal mine industry development, and to promote the economic benefit of YO Group. Social benefits and sustainable development ability of enterprises provide important reference for future development strategy of resource-constrained enterprises and related industries.
【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.21;F272

【參考文獻】

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本文編號：2039539