本文選題：數(shù)字化管理 + 項(xiàng)目管理��； 參考：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著建設(shè)工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大、工程技術(shù)難度和國(guó)際化程度逐步提高,我國(guó)的石油化工企業(yè)正朝著大型化、清潔化、一體化和智能化迅速發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目各參建單位呈現(xiàn)跨區(qū)域協(xié)作,協(xié)調(diào)難度越來(lái)越大,現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法已不能滿足大型項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制的要求,智能化管理的重要性日益突顯。數(shù)字化管理通過(guò)計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)、人工智能等技術(shù)量化,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)創(chuàng)新等職能的數(shù)字化管理,提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度,可有效解決項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理的效率和效益,成為工程公司未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。本文通過(guò)S工程公司為解決現(xiàn)有項(xiàng)目管理存在的弊端,分析并實(shí)施數(shù)字化管理的工作進(jìn)行說(shuō)明,展示工程公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的實(shí)施方案和內(nèi)容以及未來(lái)的進(jìn)一步拓展,并經(jīng)過(guò)總結(jié)實(shí)施過(guò)程中遇到的困難總結(jié)出數(shù)字化實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)類別及存在困難。
[Abstract]:With the continuous expansion of the scale of construction projects, the difficulty of engineering technology and the degree of internationalization are gradually increased. The petrochemical enterprises in our country are developing rapidly towards large-scale, clean, integrated and intelligent. Various participating units of construction projects present cross-regional cooperation and coordination is becoming more and more difficult. The existing project management methods can no longer meet the requirements of project quality and schedule control and the importance of intelligent management is becoming more and more prominent. Digital management through the computer, communication, network, artificial intelligence and other technology quantization, to achieve the planning, organization, coordination, service innovation and other functions of digital management, improve the overall coordination of the system, It can effectively solve the problems existing in project management and improve the efficiency and benefit of enterprise production management and project management, which will become the future development trend of engineering companies. In order to solve the disadvantages of the existing project management, this paper analyzes and implements the work of digital management in S engineering company, and shows the implementation scheme and content of the digital management and the further development in the future. After summarizing the difficulties encountered in the process of implementation, the paper summarizes the types of risks and difficulties in digital implementation.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.92;F270.7

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本文編號(hào)：2009649