發(fā)布時(shí)間：2018-06-09 04:17

  本文選題：項(xiàng)目采購(gòu)管理 + 過程方法�。� 參考：《東華大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：中國(guó)汽車市場(chǎng)的迅速發(fā)展給整個(gè)汽車及零配件行業(yè)帶來(lái)了高速發(fā)展的機(jī)遇。同時(shí)面對(duì)不可逆的全球經(jīng)濟(jì)一體化,整車廠及零配件廠商為了適應(yīng)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,紛紛在中國(guó)成立了全球采購(gòu)中心。企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng),使得產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快,新技術(shù),新材料的不斷涌現(xiàn),使產(chǎn)品生命周期進(jìn)一步縮短,對(duì)于新產(chǎn)品新項(xiàng)目開發(fā)的周期也越來(lái)越短。從供應(yīng)鏈整合的趨勢(shì)來(lái)看,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì),相當(dāng)程度取決于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),以便實(shí)現(xiàn)在技術(shù),質(zhì)量,價(jià)格,交付等方面的競(jìng)爭(zhēng)力。本文分為五個(gè)部分,緒論部分?jǐn)⑹隽四壳霸贕公司項(xiàng)目采購(gòu)管理中也涌現(xiàn)出了很多的弊端,樣品提交速度效率低下,嚴(yán)重影響項(xiàng)目的總進(jìn)度;由于配件產(chǎn)品一次送樣的產(chǎn)品合格率偏低,嚴(yán)重影響汽車配件整體質(zhì)量;在配件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多方引入供應(yīng)商,隊(duì)伍擴(kuò)大;供應(yīng)商技術(shù)偏低,不能滿足開發(fā)新項(xiàng)目的需求;采購(gòu)管理流程不夠全面,細(xì)致,導(dǎo)致工作效果差之毫厘,失之千里;供應(yīng)商價(jià)格水平不能滿足新項(xiàng)目的目標(biāo)成本等等。目前G公司的采購(gòu)管理流程已無(wú)法完全滿足社會(huì)變革,科技進(jìn)步所導(dǎo)致的客戶日益提高的要求,所以研究并改善零部件采購(gòu)管理流程從而滿足新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)要求已刻不容緩。在理論價(jià)值方面論述了運(yùn)用過程方法整理項(xiàng)目采購(gòu)流程;論述了WBS工作分解法以及對(duì)采購(gòu)管理流程的細(xì)化過程;論述了采購(gòu)管理的實(shí)際意義。本文的第二部分重點(diǎn)論述了過程方法和采購(gòu)管理理論,論述了組織管理的過程,論述了過程方法以及采購(gòu)管理理論。企業(yè)必須做好采購(gòu)管理,洞察企業(yè)缺失,用采購(gòu)管理取得企業(yè)的效益最大化。強(qiáng)調(diào)采購(gòu)管理的戰(zhàn)略性作用,將企業(yè)中的采購(gòu)管理上升為作為企業(yè)戰(zhàn)略管理。本文第三部分,針對(duì)本文第二部分提出的過程方法與采購(gòu)管理理論,以G公司為例,介紹了項(xiàng)目采購(gòu)管理現(xiàn)狀及問題分析,分析了該公司的項(xiàng)目管理流程,分析了公司的存在問題,對(duì)于公司項(xiàng)目的管理也提出了分析,分析了流程不完善,以及具體流程定義不充分的問題,提出了整理方案。本文的第四部分分析了WBS工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用于G公司項(xiàng)目采購(gòu)管理流程。在這一部分中,首先對(duì)WBS工作分解結(jié)構(gòu)概述,其次,論述了WBS工作分解結(jié)構(gòu)的制定與應(yīng)用,應(yīng)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)分解G公司項(xiàng)目采購(gòu)管理流程。在本文的第五部分,G公司OMEGA項(xiàng)目采購(gòu)管理WBS法的應(yīng)用效果OMEGA項(xiàng)目簡(jiǎn)介,WBS法應(yīng)用于OMEGA項(xiàng)目采購(gòu)管理后效果對(duì)比,以F公司為例,論述了OMEGA項(xiàng)目采購(gòu)管理效果。解釋了項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目的階段劃分。WBS與供應(yīng)商評(píng)價(jià)與改進(jìn)以圖表為例解釋了WBS與項(xiàng)目采購(gòu)管理本文以G公司OMEGA項(xiàng)目開發(fā)過程中的項(xiàng)目中的采購(gòu)管理這一個(gè)環(huán)節(jié)為本文研究對(duì)象,首先分析了原有項(xiàng)目不足之處。然后運(yùn)用過程方法和項(xiàng)目采購(gòu)管理的理論,以及工作分解結(jié)構(gòu)WBS的方法,將OMEGA項(xiàng)目的項(xiàng)目采購(gòu)管理按不同時(shí)間階段的工作內(nèi)容重新編排,對(duì)每一級(jí)元素進(jìn)行深入分解,細(xì)化和明確了每個(gè)階段的工作內(nèi)容。最后將該項(xiàng)目采購(gòu)管理WBS法運(yùn)用到供應(yīng)商后,通過對(duì)比新舊兩種管理方法的使用效果,體現(xiàn)出了項(xiàng)目采購(gòu)管理WBS法優(yōu)化管理的效果,提升了供應(yīng)商業(yè)務(wù)能力的同時(shí)也提升了G公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:The rapid development of Chinese automobile market brings the opportunity of high - speed development to the whole automobile and spare parts industry . At the same time , in order to meet the challenges and opportunities brought by global economic integration , the whole automobile factory and the spare parts manufacturers have set up the global procurement center in order to meet the challenges and opportunities brought by globalization . In the fifth part of this paper , the article describes the application of WBS work breakdown structure in the project procurement management process of G company . In the fifth part of this paper , the article explains the construction of WBS work breakdown structure and the phase division of project organization structure and project .
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F416.471

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本文編號(hào)：1998859