本文選題：績(jī)效管理 + 人力資源管理　； 參考：《南昌大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：現(xiàn)階段,績(jī)效管理已普遍應(yīng)用于企業(yè)管理中,它不僅提升了工作效率,還能提高員工工作積極性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè),已經(jīng)逐漸引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,再加上國(guó)家政策的指引,電力企業(yè)逐步改變了原有的績(jī)效管理模式,力圖尋求創(chuàng)新模式來(lái)改變企業(yè)自身存在的績(jī)效管理頑疾,從而提高績(jī)效管理水平,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。與此同時(shí),電力企業(yè)還要學(xué)會(huì)內(nèi)外兼顧,加強(qiáng)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的管理,及時(shí)分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié),績(jī)效管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置。由于我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是由國(guó)家支配和政府管理,觀念比較陳舊,發(fā)展相較緩慢,導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)績(jī)效管理重視不足。所以,對(duì)于電力企業(yè)而言,加強(qiáng)績(jī)效管理顯得尤為重要。本文結(jié)合當(dāng)前電力體制改革下企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),以于都供電公司為例,通過(guò)實(shí)地調(diào)查了解企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀,分析總結(jié)出企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題和不足,提出關(guān)于改進(jìn)于都供電公司績(jī)效管理的研究策略和改進(jìn)方法,以期進(jìn)一步豐富完善新形勢(shì)下電力企業(yè)績(jī)效管理理論,有效提升績(jī)效管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高員工工作積極性的重要作用。
[Abstract]:At present, performance management has been widely used in enterprise management, which not only improves the working efficiency, but also improves the enthusiasm of employees. With the development of our country's economy, electric power enterprises, as state-owned enterprises, have gradually introduced the competition mechanism, and with the guidance of national policies, electric power enterprises have gradually changed the original performance management mode. This paper tries to seek the innovative mode to change the persistent problems of performance management in order to improve the level of performance management and strengthen the strength of enterprises. At the same time, electric power enterprises should learn to give consideration to both inside and outside, strengthen the management of external environment and internal environment, decompose the strategic objectives of enterprises in time, gradually realize the objectives of enterprises, and promote the sustained, healthy and stable development of enterprises. As an important link of human resource management, performance management occupies an important position in enterprise management. For a long time the electric power enterprises in our country have been dominated by the state and managed by the government. The concept is old and the development is slow, which leads to the lack of attention to the performance management by the company leadership. Therefore, for electric power enterprises, it is particularly important to strengthen performance management. Combined with the development trend of enterprises under the current electric power system reform, taking Yudu Power supply Company as an example, this paper analyzes and summarizes the problems and shortcomings of performance management in enterprises through field investigation and understanding of the present situation of enterprise performance management. In order to enrich and perfect the theory of performance management of electric power enterprises under the new situation, this paper puts forward the research strategies and methods of improving the performance management of Yudu Power supply Company, which can effectively promote the development of enterprises and promote the transformation and upgrading of enterprises. The important role of improving the enthusiasm of employees.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1936885