本文選題：資源整合 + 盈利模式��； 參考：《會(huì)計(jì)之友》2017年07期

【摘要】：從價(jià)值鏈分工以及價(jià)值鏈分工驅(qū)動(dòng)理論分析,參與價(jià)值鏈管理可以給企業(yè)帶來(lái)資源優(yōu)勢(shì),從而獲得價(jià)值的提升。價(jià)值鏈資源整合導(dǎo)致了企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的不適應(yīng),文章討論了牡丹集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中通過(guò)改進(jìn)盈利模式,推行"供給+平臺(tái)+需求"模式,充分整合自身資源、社會(huì)資源和政府資源,將"外部資源內(nèi)部化、內(nèi)部資源外部化",使得供應(yīng)商、生產(chǎn)商和客戶利益高度統(tǒng)一,以研發(fā)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。研究發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造依賴已經(jīng)獲取的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在當(dāng)今先進(jìn)的技術(shù)條件下,應(yīng)通過(guò)資源整合、構(gòu)建平臺(tái),使得供給與未來(lái)潛在需求對(duì)接,依據(jù)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取創(chuàng)造價(jià)值的能力。
[Abstract]:Based on the theory of value chain division and value chain division driving, participating in value chain management can bring resource advantage to enterprises and gain value upgrading. The integration of value chain resources leads to the inadaptability of the traditional profit model of the enterprise. This paper discusses that the Peony Group can fully integrate its own resources by improving the profit model, promoting the "supply platform demand" model, and fully integrating its own resources. Social resources and government resources will "internalize external resources, externalize internal resources", make the interests of suppliers, producers and customers highly unified, and promote the growth of enterprise value by R & D innovation. It is found that the value creation of the traditional value chain depends on the competitive advantage that has been acquired. Under the advanced technological conditions, the platform should be constructed through the integration of resources, so that the supply and the potential demand in the future can be connected. The ability to create value based on future competitive advantages.
【作者單位】： 北京工商大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目(14ZDA027);國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目(14AJY005);國(guó)家社科基金面上項(xiàng)目(14BGL188) 北京市社科基金項(xiàng)目(13JGB056) 教育部人文社科項(xiàng)目(11YJA630080)
【分類號(hào)】：F275

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本文編號(hào)：1917891