本文選題：拉動生產(chǎn) + 庫存補(bǔ)充��； 參考：《天津工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：近年來,整車市場需求旺盛,帶動了汽車內(nèi)飾部件生產(chǎn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。面對多品種小批量的需求,大多數(shù)中小汽車內(nèi)飾部件企業(yè)采用按計劃生產(chǎn)模式,由于計劃生產(chǎn)與實(shí)際需求之間存在產(chǎn)品差異和時間差異,造成了在制品庫存高和生產(chǎn)周期長的問題。JIT管理方式實(shí)現(xiàn)了將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線,并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時間送到生產(chǎn),從而降低在制品庫存,建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。文獻(xiàn)顯示,目前對汽車內(nèi)飾部件企業(yè)的研究主要集中于產(chǎn)品的材料研究,尚缺乏針對汽車內(nèi)飾部件生產(chǎn)看板系統(tǒng)的研究與應(yīng)用。本文研究汽車內(nèi)飾部件看板系統(tǒng),具有一定的理論研究與推廣應(yīng)用價值。本文首先闡述了拉動式生產(chǎn)、看板以及Petri網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)中應(yīng)用的相關(guān)理論,以及生產(chǎn)系統(tǒng)中資源配置方法。在此基礎(chǔ)上,以汽車內(nèi)飾部件生產(chǎn)企業(yè)為研究對象,考慮汽車內(nèi)飾部件生產(chǎn)過程中生產(chǎn)準(zhǔn)備時間長、前后工序生產(chǎn)節(jié)奏差異大等因素,根據(jù)庫存補(bǔ)充式拉動系統(tǒng)策略,建立了生產(chǎn)過程中關(guān)鍵看板—生產(chǎn)指示看板與緩沖區(qū)補(bǔ)貨觸發(fā)看板模型,提出了看板系統(tǒng)中的制造資源配置模型與看板關(guān)鍵參數(shù)的計算方法。最后,應(yīng)用賦時Petri網(wǎng)建模方法,對汽車內(nèi)飾部件生產(chǎn)看板系統(tǒng)建模,建立了各環(huán)節(jié)差異最小的平均加工時間優(yōu)化模型,求解系統(tǒng)中緩沖區(qū)存儲量與各個工序設(shè)備資源的優(yōu)化配置方案,同時針對模型中資源沖突工序,提出了 Petri網(wǎng)看板系統(tǒng)資源沖突的解決方案。依據(jù)本文所設(shè)計的內(nèi)飾部件拉動式管理規(guī)則,設(shè)計了看板生產(chǎn)信息管理原型系統(tǒng),提出了生產(chǎn)指示看板、緩沖區(qū)補(bǔ)貨觸發(fā)看板和設(shè)備狀態(tài)看板信息處理規(guī)則,提供了車間的看板布局規(guī)劃,為企業(yè)實(shí)施看板信息管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。
[Abstract]:In recent years, the automobile market demand is exuberant, has driven the automobile interior decoration component production enterprise vigorous development. Facing the demand of many kinds and small quantities, most small and medium-sized automobile interior parts enterprises adopt the planned production mode, because of the product difference and the time difference between the planned production and the actual demand. The problem of high in-process inventory and long production cycle. JIT management enables the necessary parts to be delivered to the production line in the necessary quantity at the necessary time, and only the required parts, in the required quantity, are delivered to the production line, Deliver production only in time, thus reducing WIP inventory and establishing a smooth and more efficient production process. The literature shows that the current research on automobile interior parts enterprises is mainly focused on the material of products, and the research and application of Kanban system for automobile interior parts production is still lacking. This paper studies the Kanban system of automobile interior parts, which has certain theoretical research and popularizing application value. In this paper, the related theories of the application of pull production, Kanban and Petri net technology in production and the method of resource allocation in production system are introduced. On this basis, taking the automobile interior parts manufacturing enterprise as the research object, considering the factors such as the long production preparation time in the production process of the automobile interior decoration parts and the large difference in the production rhythm before and after the production process, and according to the strategy of the inventory supplementary pull system, The production indicator Kanban and buffer restocking trigger Kanban model are established in the production process. The manufacturing resource allocation model and the calculation method of the key parameters of the Kanban system are put forward. Finally, using timed Petri net modeling method, the Kanban system of automobile interior parts production is modeled, and the average processing time optimization model with minimum difference of each link is established. The optimal allocation scheme of buffer storage and equipment resources in each process is solved. At the same time, a solution to resource conflict of Kanban system based on Petri net is proposed for the resource conflict process in the model. According to the pull management rules of interior parts designed in this paper, the prototype system of Kanban production information management is designed, and the production indication Kanban, buffer restocking trigger Kanban and equipment status Kanban information processing rules are put forward. Provides the workshop Kanban layout planning, for enterprises to implement Kanban information management system laid the foundation.
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F273;F426.471

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本文編號：1853402