發(fā)布時間：2018-04-23 17:32

  本文選題：鋼鐵業(yè) + 商業(yè)計劃��； 參考：《上海外國語大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：本文將分析哥倫比亞麥德林市一家鋼鐵經(jīng)營企業(yè)的商業(yè)計劃。該企業(yè)從事鋼鐵產(chǎn)品分銷。其主要經(jīng)營產(chǎn)品之一是鋼筋,常用于建筑中以鞏固混凝土。該市最大的建筑商購買鋼筋并根據(jù)需要對其進(jìn)行彎曲和切割。而企業(yè)目前并不提供這項服務(wù)。本文分析了企業(yè)通過提供這些服務(wù)來擴(kuò)展其業(yè)務(wù)面的可行性,并通過這種方式來拓展客戶。本文第一部分包含文獻(xiàn)綜述,旨在為進(jìn)一步分析項目搭建框架。內(nèi)容包括解釋與項目相關(guān)的不同模型和概念,并研究其他作者是如何具體應(yīng)用的。其后,進(jìn)行了市場研究。在此,對本業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶,即當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)進(jìn)行了分析,包括當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨?以確定當(dāng)?shù)厥袌鋈笨凇Ｖ?通過使用不同的模型,如SWOT分析和波特五力分析法,對行業(yè)現(xiàn)狀、競爭對手情況進(jìn)行了整體分析。這些信息是制定企業(yè)新業(yè)務(wù)開發(fā)成功戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。隨后,介紹了執(zhí)行項目的團(tuán)隊,其法律結(jié)構(gòu)和負(fù)責(zé)人等情況。接下來介紹了將在項目開發(fā)中實施的營銷方案。該方案是基于對潛在客戶需求,客戶價值觀,購買決策等的分析后,制定的戰(zhàn)略及解決計劃。此后,進(jìn)行了財務(wù)分析,以確定項目的盈利性及是否值得投資。在此,分析了有關(guān)成本,盈虧平衡點(diǎn),預(yù)計現(xiàn)金流量,凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等全部相關(guān)信息。并考慮到可能的變數(shù)和風(fēng)險等因素,制定了應(yīng)變預(yù)案。最后,給出了本文的主要研究結(jié)論,并指出了研究的局限性和未來的研究方向�；诒Ｃ茉瓌t,本計劃中涉及項目開發(fā)的企業(yè)實名不能被公開。故此,將使用Acecol的名稱替代其真名。
[Abstract]:This article will analyze the business plan of a steel company in Medellin, Colombia. The enterprise is engaged in the distribution of steel products. One of its main business products is steel bars, often used in buildings to consolidate concrete. The city's largest builder buys steel bars and bends and cuts them as needed. And the enterprise does not provide this service at present. This paper analyzes the feasibility of providing these services to expand their business scope, and through this way to expand their customers. The first part of this paper contains a literature review to build a framework for further analysis of the project. The content includes explaining the different models and concepts associated with the project and studying how other authors have applied them. Subsequently, market research was carried out. In this paper, the target customers of this business, namely, the local construction industry, are analyzed, including the local market demand, to identify the local market gap. Then, by using different models, such as SWOT analysis and Porter's five-force analysis, the paper analyzes the current situation of the industry and the competitors' situation as a whole. This information is the basis of a successful strategy for the development of new business. Then, the implementation of the project team, its legal structure and the person in charge of the situation. Then it introduces the marketing scheme that will be implemented in the project development. The solution is based on an analysis of potential customer needs, customer values, purchasing decisions, etc. Thereafter, a financial analysis was conducted to determine the profitability of the project and whether it was worth investing. In this paper, all relevant information about cost, break-even point, expected cash flow, net present value and internal rate of return are analyzed. Taking into account the possible variables and risk factors, a contingency plan was formulated. Finally, the main conclusions of this paper are given, and the limitations of the research and the future research direction are pointed out. Based on the principle of confidentiality, the real names of enterprises involved in project development in this plan cannot be disclosed. Therefore, the name of Acecol will be used instead of its real name.
【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F416.31;F274

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本文編號：1792928