本文選題：農(nóng)藥營(yíng)銷 + 中國(guó)農(nóng)藥�。� 參考：《山東農(nóng)藥信息》2017年02期

【摘要】：正最近幾年,隨著國(guó)內(nèi)農(nóng)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,很多農(nóng)藥企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降、市場(chǎng)份額下滑等問(wèn)題,農(nóng)藥營(yíng)銷活動(dòng)也未能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的收益,A公司也不例外。A公司是一家典型的中國(guó)農(nóng)藥企業(yè),目前擁有2個(gè)農(nóng)藥原藥生產(chǎn)基地、1個(gè)農(nóng)藥制劑加工廠。老客戶不斷流失、營(yíng)銷活動(dòng)陷入困境,這是目前擺在A公司管理層面前的一道難以逾越的坎。如何規(guī)避營(yíng)銷行為的短期性,對(duì)自身營(yíng)銷資源進(jìn)行有
[Abstract]:In recent years, with the increasingly fierce competition in the domestic pesticide market, many pesticide enterprises are facing problems such as declining market competitiveness and declining market share.The pesticide marketing activity also failed to bring the expected profit to the enterprise. A company is a typical Chinese pesticide enterprise. At present, it has two pesticide raw drug production bases and a pesticide preparation processing plant.Old customers continue to lose, marketing activities into difficulties, which is placed in front of A company management is an insurmountable hurdle.How to avoid the short-term nature of marketing behavior, the marketing resources of their own
【作者單位】： 大連交通大學(xué);
【分類號(hào)】：F274;F426.72

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7 本報(bào)記者 肖立;把“浩倫農(nóng)科”做成金字招牌[N];農(nóng)資導(dǎo)報(bào);2006年

8 省農(nóng)藥營(yíng)銷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 羅勝軍;努力推動(dòng)我省農(nóng)藥行業(yè)健康發(fā)展[N];河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2007年

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2 田麗;農(nóng)藥營(yíng)銷渠道競(jìng)爭(zhēng)力集成評(píng)價(jià)和提升研究[D];西南大學(xué);2010年

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本文編號(hào)：1752308