本文選題：一線員工　切入點(diǎn)：薪酬體系　出處：《南京郵電大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭不斷加劇,傳統(tǒng)的薪酬管理制度中已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的需求,薪酬體系中結(jié)構(gòu)不合理、激勵性不足等問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,如何建立優(yōu)質(zhì)高效的薪酬體系,是企業(yè)面臨的重要課題之一。特別是傳統(tǒng)的制造企業(yè),正面臨著技術(shù)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重壓力,設(shè)計(jì)一個科學(xué)合理的薪酬體系對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文以YS公司為研究對象,采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法以及問卷調(diào)查法等研究方法,通過對該公司一線員工的薪酬滿意度進(jìn)行調(diào)查,對薪酬體系進(jìn)行研究,找出該公司薪酬體系中存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,提出薪酬體系的優(yōu)化方案并保障實(shí)施。本文主要分為六章:第一章為緒論,通過對研究背景的介紹提出研究內(nèi)容;第二章為文獻(xiàn)綜述,詳細(xì)闡述了薪酬相關(guān)概念以及以前的知識研究情況;第三章是在了解公司概況的基礎(chǔ)上,對YS公司一線員工薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析;第四章是通過問卷調(diào)查的研究方法,結(jié)合YS公司實(shí)際情況,找出公司一線員工在薪酬體系上存在的問題,研究問題存在的原因;第五章是本文的重點(diǎn),根據(jù)薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則具體問題具體分析,因地制宜地對公司薪酬體系進(jìn)行內(nèi)容優(yōu)化和結(jié)構(gòu)優(yōu)化;第六章是提出YS公司一線員工薪酬體系優(yōu)化實(shí)施的保障措施。希望通過本文的研究,為同行業(yè)在處理一線員工薪酬問題上提供有價值的參考意見,充分發(fā)揮薪酬體系的作用,提高一線員工的薪酬滿意度,調(diào)動一線員工的積極性和創(chuàng)造性,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入,增強(qiáng)企業(yè)的社會競爭力。
[Abstract]:With the development of science and technology, the competition between enterprises has been intensified, the traditional salary management system has been unable to adapt to the needs of the development of the times, the structure of the compensation system is unreasonable, the incentive is insufficient and so on, which seriously restricts the development of enterprises.How to establish a high-quality and high-efficient salary system is one of the most important issues facing enterprises.Especially the traditional manufacturing enterprises are facing the double pressure of technological transformation and structural transformation. It is of great significance to design a scientific and reasonable salary system for the development of enterprises.This article takes YS company as the research object, adopts the literature research method, the case analysis method and the questionnaire survey method, carries on the research to the compensation system through the investigation to this company front-line employee's salary satisfaction.This paper finds out the problems existing in the compensation system of the company, analyzes the causes of the problems, puts forward the optimization scheme of the compensation system and guarantees the implementation.This paper is divided into six chapters: the first chapter is the introduction, through the introduction of the research background, the second chapter is a literature review, elaborated the concept of compensation and previous knowledge research;The third chapter is based on the understanding of the company's general situation, the current situation of YS front-line employees compensation system is analyzed; the fourth chapter is through the questionnaire survey method, combined with the actual situation of YS company,The fifth chapter is the focus of this paper, according to the principle of compensation optimization design specific issues specific analysis,The content and structure of compensation system are optimized according to local conditions. The sixth chapter is to put forward the guarantee measures for the implementation of the compensation system optimization of YS company.Through the research of this paper, I hope to provide valuable reference for the same industry in dealing with the compensation of front-line employees, give full play to the role of the compensation system, improve the salary satisfaction of front-line employees, mobilize the enthusiasm and creativity of front-line employees.In order to improve the economic income of enterprises, enhance the social competitiveness of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.71

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1718657