本文選題：DBB與DB模式的對比分析　切入點：DB模式的實際應用　出處：《北京建筑大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著二0一六年的到來,我國進入了第十三個五年的規(guī)劃發(fā)展區(qū)間,經(jīng)濟進入了結構調整新時期。在“十三五”規(guī)劃中,明確了“創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展”五個發(fā)展的發(fā)展理念。回顧近幾年的建筑市場,因為受到國家政策層面的影響,一是黨政機關停止新建樓堂館所,二是各種樓市調控政策造成大多數(shù)房地產(chǎn)公司資金回收受阻,無力繼續(xù)開發(fā)新樓盤,而作為其下游產(chǎn)業(yè)的施工單位也因此面臨規(guī)模收縮的嚴峻趨勢。一方面,施工企業(yè)開始“勒緊褲腰”,由過去的粗放式管理轉向精細化管理,尋求更大的成本降低空間。另一方面,不得不開始嘗試“開源”型管理模式,對業(yè)務、融資、運營、盈利等商業(yè)模式進行整合,從施工總承包向工程總承包方向轉變,涉足勘察設計、整合采購資源、發(fā)展運營能力,向利潤豐厚、能力可及的其它領域發(fā)展,以投資換身份、以兼并換資質、以建設換運營、以運營兌現(xiàn)利潤,謀求可持續(xù)發(fā)展之路。DB模式是一種能夠將設計業(yè)務和施工業(yè)務相互整合的模式,在國外應用歷史悠久,本文以其為研究對象,借鑒國內外相關的研究成果,從國內現(xiàn)行市場的需求分析入手,通過分析傳統(tǒng)企業(yè)的自身供給能力和環(huán)境條件,研究得出具有實踐意義的DB模式整體運行框架。本文主要研究工作集中在以下三點:首先是進行傳統(tǒng)DBB模式和DB模式的對照分析,將兩種模式的優(yōu)點、缺點、不同階段組成和管理重點等內容分別以羅列的形式展現(xiàn),由淺入深的挖掘研究兩種模式之間的不同,重點解答相比較DBB模式而言,DB模式的優(yōu)勢到底有哪些這一問題。其次在將所得出的結論,即DB模式的運用優(yōu)勢,帶入現(xiàn)階段我國建筑市場運行框架內進行需求分析,因為本論文主要研究對象是施工單位,所以這種需求分析也主要是基于建設單位與施工單位雙方的分析內容。通過分析傳統(tǒng)施工單位現(xiàn)階段向DB模式發(fā)展的可轉化性,即供給能力,從而可以更直觀的展示出其應用DB模式方面還需要進行哪些核心能力的強化,并在配套措施這一章節(jié)進行研究解答。最后通過案例的形式來展示DB總承包模式在實際應用方面的價值,為施工企業(yè)實際應用DB模式提供借鑒。
[Abstract]:With the arrival of 16, China has entered the 13th five-year planning and development period, and the economy has entered a new period of structural readjustment. In the 13th Five-Year Plan, it is clear that "innovative development, coordinated development, green development, and open development" "shared development" the five development concepts. Looking back at the construction market in recent years, because of the influence of the state policy, one is that the party and government organs will stop building new buildings and pavilions. Second, various policies of regulating and controlling the property market have hindered most real estate companies from recovering their funds and have been unable to continue to develop new properties. As a result, construction units, as downstream industries, are also facing a severe trend of scale contraction. On the one hand, Construction enterprises began to "tighten their belts", shifting from extensive management to meticulous management in order to seek greater room for cost reduction. On the other hand, they had to begin to try "open source" management models to deal with business, finance, and operate. Profit and other business models should be integrated, changing from construction general contracting to general engineering contracting, setting foot in survey and design, integrating procurement resources, developing operational capability, developing into other fields with rich profits and ability, and exchanging investment for status. Merger for qualification, construction for operation, profit for operation and sustainable development. DB model is a model that can integrate design business and construction business. It has a long history in foreign countries. This paper takes it as the research object. Based on the domestic and foreign relevant research results, starting with the demand analysis of the current domestic market, through the analysis of the traditional enterprises' own supply capacity and environmental conditions, This paper mainly focuses on the following three points: firstly, the comparative analysis of the traditional DBB mode and DB mode is carried out, and the advantages and disadvantages of the two models are analyzed. The composition of different stages and the key points of management are displayed in the form of listing respectively, and the differences between the two patterns are explored from the shallow to the deeper. This paper focuses on the analysis of the advantages of the DB model compared with the DBB model. Secondly, the conclusion that the DB model is applied is brought into the framework of the construction market operation in our country to carry out the demand analysis at the present stage. Because the main research object of this paper is the construction unit, this demand analysis is also mainly based on the analysis content of both the construction unit and the construction unit. That is, the ability to supply, so that it can more intuitively show what more core competencies need to be strengthened in its application of the DB schema, Finally, the paper demonstrates the value of DB general contracting mode in practical application through the form of case, and provides reference for practical application of DB model in construction enterprises.
【學位授予單位】：北京建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.92

【參考文獻】

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本文編號：1619758