本文關(guān)鍵詞： HM公司 可持續(xù)供應(yīng)鏈 治理案例 中國品牌服裝企業(yè)　出處：《毛紡科技》2017年08期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：以HM公司可持續(xù)供應(yīng)鏈為研究對象,深入分析公司可持續(xù)供應(yīng)鏈治理的內(nèi)部效率機制和外部合法性機制,從內(nèi)部利益相關(guān)者特征、交易特征、外部利益相關(guān)者特征3個維度總結(jié)了影響可持續(xù)供應(yīng)鏈內(nèi)外部治理的7種關(guān)鍵因素,并詳細闡述了HM公司實施可持續(xù)供應(yīng)鏈治理過程中的具體承諾及運行效果。通過解構(gòu)HM公司可持續(xù)供應(yīng)鏈治理框架,旨在幫助中國品牌服裝企業(yè)重建價值系統(tǒng),與產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同發(fā)展,共同尋找新的增長動力,探索適合中國品牌服裝企業(yè)實施可持續(xù)供應(yīng)鏈治理的具體路徑。
[Abstract]:Taking the sustainable supply chain of HM Company as the research object, this paper analyzes the internal efficiency mechanism and external legitimacy mechanism of sustainable supply chain governance, and analyzes the characteristics of internal stakeholders and transaction. Three dimensions of external stakeholder characteristics summarize seven key factors that affect the internal and external governance of a sustainable supply chain. The concrete commitment and operation effect of HM Company in the process of implementing sustainable supply chain governance are expounded in detail. By deconstructing the sustainable supply chain governance framework of HM Company, the purpose of this paper is to help Chinese brand clothing enterprises rebuild their value system. In coordination with the internal and external stakeholders of the industry chain, we seek for a new growth power and explore the specific path to implement sustainable supply chain governance for Chinese brand clothing enterprises.
【作者單位】： 北京服裝學(xué)院商學(xué)院;
【基金】：北京市教委科技項目(AJ2017-12) 北京服裝學(xué)院教改項目(JG-1515)” 北京服裝學(xué)院2016年本科生科研訓(xùn)練計劃項目(2016053)
【分類號】：F274;F426.86

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1527415