發(fā)布時(shí)間：2018-02-20 03:24

  本文關(guān)鍵詞： 高層管理人員 退出 對(duì)策　出處：《沈陽大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：蒙東能源公司作為國(guó)有大中型企業(yè),近年來在干部人事制度改革方面進(jìn)行了積極有效的探索與實(shí)踐,取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。但是,還存在著“重選拔,輕退出”的問題,“能進(jìn)不能出”、“能上不能下”依然是公司干部人事制度改革中迫切需要解決的一個(gè)老大難問題,尤其是科學(xué)的、完善的高層管理人員退出機(jī)制亟待建立。本文在對(duì)構(gòu)建高層管理人員退出機(jī)制的研究背景、意義、內(nèi)容及相關(guān)政策進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)蒙東能源公司的制度、企業(yè)文化等方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析,得到蒙東能源高層管理人員退出的現(xiàn)狀以及導(dǎo)致干部退出難問題的原因,從更深的層次上闡述目前高層管理人員退出機(jī)制中存在的問題,并通過對(duì)國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)等三類企業(yè)的高層管理人員退出機(jī)制的成功案例進(jìn)行實(shí)證分析,對(duì)三種類型企業(yè)的高層管理人員退出方式進(jìn)行比較研究,論述了構(gòu)建科學(xué)的高層管理人員退出機(jī)制的重要性、可行性和實(shí)踐性。在對(duì)蒙東能源公司現(xiàn)狀分析和案例分析的基礎(chǔ)上,通過理念先行、路徑選擇、制度安排、梯隊(duì)培養(yǎng)以及配套政策等方面的思考,以解決在建立高層管理人員退出機(jī)制過程中高層管理人員“退出”的標(biāo)準(zhǔn)問題、“退出”的途徑問題、“退出”的去向問題、“退出”的保障問題以及“退出”的監(jiān)督問題。
[Abstract]:As a large and medium-sized state-owned enterprise, Mendong Energy Company has made active and effective exploration and practice in the reform of cadre and personnel system in recent years, and has made certain achievements and experiences. The question of "light exit", "being able to enter and exit" and "being able to go up and down" is still an old and difficult problem that needs to be solved urgently in the reform of the personnel system of company cadres, especially the scientific one. On the basis of analyzing the background, significance, content and related policies of constructing the exiting mechanism of senior management, this paper aims at the system of Mendong Energy Company. By analyzing the current situation of enterprise culture and other aspects, we can find out the current situation of the exit of the senior management of Mendong energy and the reasons that lead to the difficult problem of cadre withdrawal, and expound the problems existing in the exiting mechanism of the senior management from a deeper level. And through the empirical analysis of the successful cases of the exiting mechanism of senior managers in three kinds of enterprises, such as state-owned enterprises, foreign-funded enterprises and private enterprises, this paper makes a comparative study on the exit modes of senior managers of three types of enterprises. This paper discusses the importance, feasibility and practicability of constructing a scientific exiting mechanism for senior management personnel. On the basis of the analysis of the present situation and the case study of Mendong Energy Company, through the idea first, the path choice, the system arrangement, Thoughts on echelon training and supporting policies, In order to solve the standard problem of "exit", the way of "exit", the problem of "exit", the guarantee of "exit" and the problem of supervision of "exit" in the process of establishing the exiting mechanism of senior management.
【學(xué)位授予單位】：沈陽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.22

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本文編號(hào)：1518646