本文關鍵詞： 中小民營企業(yè) 年終獎 利潤分享 收益分享　出處：《深圳大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：年終獎作為現(xiàn)代企業(yè)激勵機制,往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才的管理模式。許多企業(yè)組織為了增強對人才的吸引力,保留核心和關鍵員工,把年終獎的發(fā)放作為人力資源管理和薪酬體系中一個重要環(huán)節(jié)。同時,一個合理的年終獎制度的設計,涉及到企業(yè)和員工各方的切身利益,需要充分考慮企業(yè)面對的外部宏觀環(huán)境,也要結合企業(yè)自身發(fā)展的特點,才能充分發(fā)揮年終獎勵薪酬的激勵作用,調動員工的積極性和對企業(yè)的歸屬感,促進企業(yè)的快速發(fā)展。本文就ST公司為分析對象,結合ST公司的實際情況,對ST公司年終獎發(fā)放現(xiàn)狀進行了分析和制度設計,從而利用年終獎這個激勵杠桿來吸引人才、培育人才、使用人才和留住人才。本文首先介紹了ST公司的員工年終獎勵發(fā)放現(xiàn)狀,然后對員工對年終獎的看法和評價進行了問卷調查和訪談,得出ST公司年終獎勵機制所存在的主要問題是:(1)缺乏公平性,挫傷員工積極性;(2)缺乏科學的績效考核模式;(3)較少關注員工的內在需求;(4)確定依據不充分,盲目地發(fā)放年終獎,沒有一套標準的年終獎發(fā)放體系等。為解決上述問題,本文結合利潤和收益分享的概念、員工激勵理論及相關理論,對現(xiàn)在的年終獎激勵機制提出了新的設計方案,并提出了相應的保障措施。相對于原來的年終獎發(fā)放,新設計的年終獎制度亮點體現(xiàn)在:1.實施了利潤分享和收益分享,將兩者有效結合,最大限度地體現(xiàn)了年終獎制度的激勵性。體現(xiàn)整體性與動態(tài)性,將企業(yè)、組織和個人緊密聯(lián)系在一起,讓員工不僅關注自身的績效產出,而且顧及企業(yè)、組織的績效表現(xiàn)。2.建立了年終獎發(fā)放的依據和標準。提高了員工對于年終獎的公平感和認可度。本研究成果不僅可以幫助ST公司解決現(xiàn)有難題,也對其他類似的中小企業(yè)單位起到借鑒作用。
[Abstract]:As an incentive mechanism of modern enterprises, year-end awards often reflect the management mode of talents. In order to enhance the attractiveness of talents, many enterprise organizations retain the core and key staff. As an important link in human resource management and compensation system, the design of a reasonable annual award system involves the vital interests of enterprises and employees. Need to fully consider the external macro environment faced by enterprises, but also combined with the characteristics of enterprise development, in order to give full play to the incentive role of year-end incentive pay, mobilize the enthusiasm of employees and the sense of belonging to the enterprise. To promote the rapid development of enterprises. This article for the St company as the analysis object, combined with the actual situation of St company, the status quo of St company year-end awards are analyzed and system design. Thus the use of year-end incentive lever to attract talent, cultivate talent, use and retain talent. Firstly, this paper introduces the current situation of year-end incentive payment of St company. Then, the author carries on the questionnaire survey and the interview to the employee's view and the appraisal to the year-end award, and draws the conclusion that the main problem of the year-end reward mechanism of St company is the lack of fairness, which dampens the enthusiasm of the staff; 2) lack of scientific performance appraisal model; (3) pay less attention to the internal needs of employees; In order to solve the above problems, this paper combines the concept of profit and profit sharing. Employee incentive theory and related theory, the incentive mechanism of the current annual incentive proposed a new design, and put forward the corresponding protection measures. Compared with the original annual incentive payment. The bright spot of the newly designed annual award system is reflected in: 1. The profit sharing and the profit sharing are implemented, the two are effectively combined, and the incentive of the annual award system is reflected to the maximum extent, which reflects the integrity and the dynamic nature of the enterprise. Organizations and individuals are closely linked, allowing employees not only to focus on their own performance outputs, but also to take into account the business. The performance of the organization. 2. Established the basis and the standard of the award for the end of the year. It improved the sense of fairness and recognition of the annual award. The research results can not only help St company solve the existing problems. Also for other similar small and medium-sized enterprises to play a reference role.
【學位授予單位】：深圳大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.6;F272.92

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