本文關鍵詞： 創(chuàng)業(yè)決策 價值共創(chuàng) 創(chuàng)業(yè)績效 互聯網 小米公司　出處：《管理學報》2017年08期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：通過案例研究方法,以小米公司互聯網創(chuàng)業(yè)過程為研究對象,構建一個互聯網創(chuàng)業(yè)邏輯模型:以創(chuàng)業(yè)認知為前因與以戰(zhàn)略定位為后果的創(chuàng)業(yè)決策邏輯,以互動類型為前因與以用戶體驗為后果的價值共創(chuàng)邏輯,以競爭力為前因與以收益力為后果的創(chuàng)業(yè)績效邏輯,描述了創(chuàng)業(yè)決策通過價值共創(chuàng)影響創(chuàng)業(yè)績效的機理與過程。該模型揭示了互聯網環(huán)境下企業(yè)營造一個線上與線下的互動平臺,選擇產品創(chuàng)新與品牌營銷作為互動環(huán)節(jié),通過交流、交心與交易等互動類型實現信息共享、情感共鳴與利益共贏,以此強化用戶的功能體驗、情感體驗與經濟體驗,進而提升以收益力與競爭力為指標的創(chuàng)業(yè)績效。
[Abstract]:Through the method of case study, taking Xiaomi Company Internet Entrepreneurship process as the object of study, this paper constructs an Internet Entrepreneurial Logic Model: entrepreneurial decision logic with entrepreneurial cognition as antecedent and strategic orientation as the consequence. Take the interaction type as the antecedent and the user experience as the consequence value creates the logic, takes the competitive power as the antecedent and the profit force as the consequence of the entrepreneurial performance logic. This paper describes the mechanism and process of entrepreneurial decision making which influences entrepreneurial performance through value creation. This model reveals that enterprises create an interactive platform under the Internet environment both online and offline. Choose product innovation and brand marketing as the interactive link, through exchanges, exchanges and transactions to achieve information sharing, emotional resonance and win-win benefits, so as to strengthen the functional experience of users. Emotional experience and economic experience, and then improve the profitability and competitiveness as indicators of entrepreneurial performance.
【作者單位】： 中南大學商學院;
【基金】：國家自然科學基金資助項目(71372064) 國家社會科學基金資助項目(14BJY085) 國際重大合作基金資助項目(71210003)
【分類號】：F274;F426.63
【正文快照】： 成立于2010年4月6日的北京小米科技有限責任公司(簡稱小米公司)開創(chuàng)“互聯網手機”新品類,以互聯網思維指導創(chuàng)業(yè)實踐,奉行“與用戶交朋友”的理念,從研發(fā)、市場、銷售、服務與管理等價值鏈環(huán)節(jié)與用戶深度互動,在智能手機的“紅�！笔袌鲋凶龀隽梭@人的業(yè)績:2014年,小米公司銷售

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1442633