發(fā)布時間：2018-01-16 21:05

  本文關鍵詞：KH公司生產(chǎn)管理優(yōu)化　出處：《鄭州大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 PDCA循環(huán) 批量經(jīng)濟模型

【摘要】：近年來經(jīng)濟增速連續(xù)下滑,中小型制造企業(yè)的生存環(huán)境越來越惡劣,消費需求低迷,員工工資持續(xù)上漲,生產(chǎn)成本越來越高,造成企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,其中一些甚至面臨關停。所以如何改變自身,降低經(jīng)營成本,提高競爭力,謀求自身的發(fā)展,實現(xiàn)利潤最大化,在這種競爭環(huán)境當中生存,提高企業(yè)整體效益,成為了目前亟待解決的問題。本文以KH公司為研究對象,結合國內(nèi)外先進的理論知識,對生產(chǎn)管理過程中存在生產(chǎn)計劃問題,質量控制問題,現(xiàn)場管理問題,內(nèi)部物流問題等進行分析,找出導致效率低、浪費多等問題的原因。在對問題分析的基礎上,有針對性地提出改進計劃。如利用批量經(jīng)濟生產(chǎn)模型,確定最優(yōu)的生產(chǎn)產(chǎn)量,在保證一定服務水平下的最佳生產(chǎn)產(chǎn)量,避免庫存資源的浪費。在產(chǎn)品質量的管理方面,分析在生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質量的因素,通過利用PDCA循環(huán)的方法,不斷提高產(chǎn)品質量,優(yōu)化產(chǎn)品質量控制體系,將公司員工的積極性調(diào)動起來,使公司員工都參與到產(chǎn)品質量管理的活動中來。通過“5S”管理思想對生產(chǎn)活動所在的生產(chǎn)現(xiàn)場進行必要的環(huán)境改善和作業(yè)規(guī)范,提高員工的生產(chǎn)素質,提高工作效率。對內(nèi)部物流進行改善,減少不必要的操作,消除浪費等。在通過對生產(chǎn)管理過程中暴露問題的不斷發(fā)現(xiàn),不斷分析,不斷改善的過程中,一方面提高管理團隊發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,提高管理效率,另一方面,通過對問題的改善與解決,減少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象,降低生產(chǎn)成本,提高KH公司的綜合盈利能力。
[Abstract]:In recent years, economic growth continues to decline, the living environment of small and medium-sized manufacturing enterprises is getting worse and worse, consumer demand is low, employees' wages continue to rise, and production costs are higher and higher. Some of them even face closure. So how to change themselves, reduce operating costs, improve competitiveness, seek their own development, maximize profits, survive in this competitive environment, and improve the overall efficiency of the enterprise. This paper takes KH Company as the research object and combines the advanced theoretical knowledge at home and abroad to solve the problems of production planning, quality control and field management in the process of production management. Internal logistics problems are analyzed to find out the causes of inefficient and wasteful problems. On the basis of the analysis of the problems, the improvement plan is put forward, such as the use of batch economic production model. Determine the optimal production output, ensure the optimal production under a certain level of service, avoid the waste of inventory resources. In the management of product quality, analyze the factors that affect the product quality in the process of production. Through the use of PDCA cycle method, constantly improve product quality, optimize the product quality control system, to mobilize the enthusiasm of the company's employees. Through the "5S" management idea to the production activities where the necessary environmental improvement and operational norms, improve the production quality of employees. Improve working efficiency. Improve internal logistics, reduce unnecessary operations, eliminate waste, etc. In the process of continuous discovery, analysis and improvement of problems exposed in production management process. On the one hand, improve the ability of management team to find and solve problems, improve management efficiency, on the other hand, through the improvement and solution of problems, reduce the waste in the production process, reduce production costs. Improve KH's overall profitability.
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F273;F426.72

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本文編號：1434798