發(fā)布時間：2018-01-10 05:20

  本文關鍵詞：A公司成本管理體系研究　出處：《吉林大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著我國現(xiàn)在市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,各個行業(yè)都得到了深度的開發(fā),現(xiàn)在中國企業(yè)在技術,市場,生產(chǎn),供應鏈等各個方面正在面臨日益激烈的競爭,激烈的競爭也逐步的壓縮了企業(yè)的銷售價格和銷售數(shù)量,從而使得企業(yè)的盈利能力大幅下滑。在此環(huán)境正,越來越多的企業(yè)開始講目光投向成本管理。A公司自2008年進入中國市場后,依靠其國際聲譽和技術領先取得非常大的發(fā)展,隨著企業(yè)的迅速擴張,A公司在成本管理方面的問題日漸凸顯,在公司的起步結算,公司運營成本比較低,公司可以依托其國際聲譽和技術優(yōu)勢以比較高的價格進行銷售,但是隨著越來越多的競爭對手技術的進步,A公司此方面的優(yōu)勢正在縮減,而且隨著A公司業(yè)務的高速擴張,A公司的規(guī)模也在迅速擴張,運營成本在近幾年增速非�？臁ｋS著銷售價格的下跌和運營成本的增加,A公司盈利能力正在逐步的下降。在此背景下,A公司管理層開始重視成本管理,對A公司的成本管理體系進行了大幅度的完善,從而提升自身的盈利能力,繼而增加自身的市場競爭力。本文通過對A公司現(xiàn)有成本管理體系存在的問題進行分析,重點對A公司整體層面以及財務模塊,供應鏈模塊和生產(chǎn)模塊的成本管理體系方面存在的問題進行分析,并對依據(jù)成本管理理論對A公司的現(xiàn)有成本管理體系進行整體完善。本文共分為六個部分,第一部分闡述選題背景,目的,意義及研究方法。第二部分對本文主要涉及的成本管理理論進行了回顧。第三部分對A公司現(xiàn)有成本管理體系存在的問題進行了分析。第四部分依據(jù)成本管理理論和對A公司成本管理體系現(xiàn)存問題的分析,從整體層面上和主要業(yè)務模塊兩個方面對A公司的成本管理體系進行完善。第五部分是成本管理體系的保障措施。第六部分闡述了通過對A公司成本管理體系完善的研究得出的一些結論。盡管現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)開始通過成本管理提高企業(yè)競爭力。但是現(xiàn)狀卻是,成本管理雖然得到一些運用,但是對于企業(yè)的影響卻不明顯,導致這樣的原因是成本管理的觀念落后,對成本管理的目的,范圍,方法存在認識上的偏差。現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權明晰,權責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應現(xiàn)代成本管理理念,成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本,而是應該從企業(yè)整體層面出發(fā),在各個環(huán)節(jié)進行成本管理,從而達到在保證企業(yè)良好運行的狀態(tài)下實現(xiàn)有效成本管理的目標,為企業(yè)在市場中的競爭力,和長遠發(fā)展的動力。希望可以通過本文對A公司成本管理體系完善的一些研究,為存在同樣問題的企業(yè)提供一些思路。
[Abstract]:With the rapid development of market economy in our country now, various industries have the depth of development, now China enterprises in technology, production, market, facing increasingly fierce competition in all other aspects of the supply chain, the competition also gradually reduced the number of enterprise sales prices and sales, which makes the enterprise profitability significantly decline. In this environment, more and more enterprises begin attention to cost management in.A company since 2008 to enter the Chinese market, relying on its international reputation and leading technology has very big development, with the rapid expansion of enterprises, A company in terms of cost management issues have become increasingly prominent, the settlement in the company started, the company operating costs relatively low, companies can rely on its international reputation and technical advantages with a relatively high price to sell, but with more and more competition on hand surgery, A Our advantage in this area is shrinking, but with the rapid expansion of A company, A company has expanded rapidly in recent years, the operation cost in the growth rate is very fast. With the increase in sales prices and operating costs, the profitability of A company is gradually decreased. In this context, the management of A company to pay attention to cost management, the cost management system of A Corporation has been improved greatly, so as to enhance their profitability and increase their market competitiveness. This paper based on the analysis of the existence of existing cost management system of A company, focusing on A's overall level and finance module, cost management system the supply chain module and module production problems were analyzed, and on the basis of the theory of cost management of A company's existing cost management system of overall improvement. This paper is divided into six parts The first part describes the background, purpose, significance, methods and research. Were reviewed. The second part of this paper mainly deals with the theory of cost management of the third part of the existing cost management system of A company are analyzed. The fourth part is based on the theory of cost management and the existing problems of A company cost management system analysis, perfect from the two aspects of the overall level and the main business module of A company cost management system. The fifth part is the safeguard measures of cost management system. The sixth part expounds on some conclusions through the study of good that a complete cost management system of A company. Although many enterprises have begun to improve the competitiveness of enterprises through cost management. But the status quo however, although some use of cost management, but for the impact is not obvious, the reason is the cost management concept Backward, the cost management of the purpose, scope, method of understanding deviation. Modern enterprises with clear property rights, clear responsibilities, separating the characteristics of scientific management. The cost management is an important content of modern enterprise management. Because the traditional cost management can not adapt to the modern cost management concept, the content of cost management is not only to reduce the cost, but enterprises should proceed from the overall level, cost management in all aspects, so as to achieve the goal of cost management to ensure the realization of the effective operation of enterprises in good condition, for the enterprise in the market competitive ability, dynamic and long-term development. The hope can through some research based on A cost management system to improve the company, to provide some ideas for the same problems.

【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F406.7;F416.4

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本文編號：1404015